| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 本文研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究内容新 | 第12页 |
| 1.5.2 研究方法新 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略调适文献综述及评述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业战略调适 | 第14页 |
| 2.1.2 纺织企业动态战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 评述 | 第15页 |
| 2.2 战略聚类文献综述及评述 | 第15-16页 |
| 2.3 核心竞争力文献综述及评述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 核心竞争力的概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 核心竞争力具有动态性 | 第17页 |
| 2.3.3 核心竞争力的形成 | 第17-18页 |
| 2.3.4 评述 | 第18页 |
| 2.4 企业战略调适与核心竞争力互动机理文献综述及评述 | 第18-20页 |
| 3 企业战略调适与核心竞争力互动机理理论基础 | 第20-25页 |
| 3.1 动态战略理论 | 第20-22页 |
| 3.1.1 动态能力理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 柔性战略理论 | 第21-22页 |
| 3.2 核心竞争力理论 | 第22-25页 |
| 3.2.1 基于外部环境因素的企业竞争力理论 | 第22页 |
| 3.2.2 基于内部资源基础的企业竞争力理论 | 第22-23页 |
| 3.2.3 基于内部能力的企业竞争力理论 | 第23-25页 |
| 4 战略调适与核心竞争力互动机理的理论分析 | 第25-29页 |
| 4.1 企业战略调适与核心竞争力互动机理 | 第25-26页 |
| 4.2 环境变化冲击企业核心竞争力 | 第26-27页 |
| 4.3 企业战略调适提升核心竞争力 | 第27-28页 |
| 4.3.1 通过对战略资源的创造、扩张与更新而实现优势持续 | 第27页 |
| 4.3.2 通过促进组织惯例的演化而实现优势持续 | 第27-28页 |
| 4.3.3 通过改变职能能力而实现优势持续 | 第28页 |
| 4.4 企业核心竞争力牵引企业进行战略调适 | 第28-29页 |
| 5 案例分析：如意集团 | 第29-38页 |
| 5.1 案例分析对象选择 | 第29-30页 |
| 5.1.1 行业选择 | 第29页 |
| 5.1.2 行业内主流战略组选择 | 第29-30页 |
| 5.1.3 企业选择 | 第30页 |
| 5.2 如意集团的战略调适与核心竞争力互动机理 | 第30-38页 |
| 5.2.1 如意集团边界界定 | 第30-31页 |
| 5.2.2 如意集团公司概况 | 第31-32页 |
| 5.2.3 如意集团的战略调适与核心竞争力互动机理分析 | 第32-36页 |
| 5.2.4 案例分析结果 | 第36-38页 |
| 6 结论与展望 | 第38-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第38-39页 |
| 6.1.1 企业战略调适提升核心竞争力 | 第38-39页 |
| 6.1.2 企业核心竞争力牵引战略调适的方向 | 第39页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 附录 | 第44-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
