| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略成本管理的基本思想及方法 | 第14-22页 |
| 2.1 战略成本管理的基本思想 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略成本管理的理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略成本管理的目标 | 第16页 |
| 2.2 战略成本管理分析方法 | 第16-22页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第17-19页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第19-22页 |
| 第3章 TD制药公司的成本管理现状分析及改进必要性 | 第22-30页 |
| 3.1 TD制药公司基本介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 TD制药公司的成本管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 TD制药公司成本管理现状分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 TD制药公司成本管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 TD制药公司实施战略成本管理的必要性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 公司长远战略规划的迫切需要 | 第28-29页 |
| 3.3.2 公司全员战略成本管理意识的重视 | 第29页 |
| 3.3.3 外部战略环境的进一步重视 | 第29页 |
| 3.3.4 公司核心竞争力长远目标的需要 | 第29-30页 |
| 第4章 TD制药公司战略成本管理设计 | 第30-48页 |
| 4.1 TD制药公司战略成本管理设计思路 | 第30页 |
| 4.2 TD制药公司的战略成本管理环境分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 TD制药公司面临的宏观环境 | 第30-33页 |
| 4.2.2 TD制药公司面临的行业环境 | 第33页 |
| 4.2.3 TD制药公司面临的内部环境 | 第33-34页 |
| 4.3 TD制药公司战略成本管理具体设计 | 第34-48页 |
| 4.3.1 TD制药公司的战略定位 | 第34-39页 |
| 4.3.2 TD制药公司优化成本的价值链分析 | 第39-43页 |
| 4.3.3 TD制药公司优化成本的成本动因分析 | 第43-46页 |
| 4.3.4 TD制药公司战略体系设计 | 第46-48页 |
| 第5章 TD制药公司战略成本管理实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 创建高效的组织机构，支撑公司战略实施 | 第48页 |
| 5.2 加快产品研发实力，技术创新减少成本 | 第48-49页 |
| 5.3 设立信息管理系统，使战略成本管理信息化 | 第49页 |
| 5.4 建立人才储备战略，提升员工素质 | 第49-50页 |
| 5.5 与大学科研机构深入合作，实现产学研一条龙发展 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |