摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 引言 | 第8-12页 |
1.1 研究目的与意义 | 第8页 |
1.2 国内外研究进展 | 第8-10页 |
1.3 研究方法与内容 | 第10-12页 |
第2章 企业组织结构变革相关理论回顾 | 第12-20页 |
2.1 企业组织变革界定及意义 | 第12-14页 |
2.1.1 企业组织结构变革的概念 | 第12页 |
2.1.2 企业组织结构变革的必要性 | 第12-13页 |
2.1.3 企业组织结构变革的基本原则 | 第13-14页 |
2.2 企业组织结构变革理论的溯源和演变 | 第14-17页 |
2.2.1 古典组织与变革理论 | 第14-15页 |
2.2.2 新古典组织理论 | 第15-16页 |
2.2.3 现代组织理论 | 第16-17页 |
2.3 企业组织结构变革的征兆和目标 | 第17-20页 |
2.3.1 企业组织结构变革的征兆 | 第17-18页 |
2.3.2 企业组织结构变革的目标 | 第18-20页 |
第3章 企业组织结构形式及变革原则 | 第20-29页 |
3.1 企业组织结构的设计及形式 | 第20-26页 |
3.1.1 企业组织结构设计 | 第20-24页 |
3.1.2 企业组织结构形式 | 第24-26页 |
3.2 企业组织结构变革的原则 | 第26-27页 |
3.2.1 企业组织结构变革的必要性 | 第26页 |
3.2.2 企业组织结构变革的原则 | 第26-27页 |
3.3 企业组织结构变革的过程与步骤 | 第27-29页 |
第4章 企业组织结构变革的影响因素 | 第29-34页 |
4.1 影响企业组织结构变革的外部因素 | 第29-30页 |
4.1.1 知识经济时代的影响 | 第29页 |
4.1.2 信息技术的影响 | 第29-30页 |
4.1.3 市场竞争的影响 | 第30页 |
4.2 影响企业组织结构变革的内部因素 | 第30-34页 |
4.2.1 企业战略的影响 | 第30页 |
4.2.2 企业规模和发展阶段的影响 | 第30-31页 |
4.2.3 企业发展历史的影响 | 第31页 |
4.2.4 工艺与技术因素的影响 | 第31-32页 |
4.2.5 企业组织文化的影响 | 第32页 |
4.2.6 企业管理层因素的影响 | 第32-33页 |
4.2.7 人员因素的影响 | 第33-34页 |
第5章 企业组织结构变革的实例分析-以某地产公司 为例 | 第34-39页 |
5.1 HR公司的组织结构现状 | 第34页 |
5.2 HR公司组织结构变革的原因分析 | 第34-35页 |
5.2.1 组织结构设计过于集权 | 第34-35页 |
5.2.2 设计中存在着的不足 | 第35页 |
5.2.3 不完善的薪酬、绩效考核等制度 | 第35页 |
5.2.4 人才流失率高 | 第35页 |
5.3 HR公司组织结构变革模式与实施方法 | 第35-37页 |
5.3.1 结构变革模式的实施 | 第35-37页 |
5.3.2 结构变革模式示意图 | 第37页 |
5.4 组织结构变革的效果评价 | 第37-39页 |
5.4.1 建立效果评价小组 | 第37页 |
5.4.2 效果评价 | 第37-39页 |
第6章 优化我国企业组织结构变革的建议 | 第39-53页 |
6.1 建立灵活的企业组织结构 | 第39-43页 |
6.1.1 组织结构扁平化 | 第39-40页 |
6.1.2 组织规模小型化 | 第40页 |
6.1.3 组织结构分权化 | 第40-41页 |
6.1.4 组织结构边界模糊化 | 第41页 |
6.1.5 组织结构虚拟化发展 | 第41-42页 |
6.1.6 组织结构非正式化发展 | 第42-43页 |
6.1.7 实施基于柔性战略的组织结构变革 | 第43页 |
6.2 完善企业的激励与制约机制 | 第43页 |
6.3 调整企业的业务结构 | 第43-51页 |
6.3.1 新产品研发流程 | 第43-44页 |
6.3.2 订单获取与订单实现流程 | 第44-46页 |
6.3.3 生产计划和制造流程 | 第46-48页 |
6.3.4 物料采购及管理流程 | 第48页 |
6.3.5 售后服务流程 | 第48-51页 |
6.4 不断创新与健全企业文化 | 第51-53页 |
6.4.1 塑造企业的愿景 | 第51页 |
6.4.2 企业愿景规划 | 第51页 |
6.4.3 建立企业愿景的步骤和方法 | 第51-53页 |
第7章 结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附件 | 第60页 |