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企业组织结构变革的影响因素和策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 引言第8-12页
    1.1 研究目的与意义第8页
    1.2 国内外研究进展第8-10页
    1.3 研究方法与内容第10-12页
第2章 企业组织结构变革相关理论回顾第12-20页
    2.1 企业组织变革界定及意义第12-14页
        2.1.1 企业组织结构变革的概念第12页
        2.1.2 企业组织结构变革的必要性第12-13页
        2.1.3 企业组织结构变革的基本原则第13-14页
    2.2 企业组织结构变革理论的溯源和演变第14-17页
        2.2.1 古典组织与变革理论第14-15页
        2.2.2 新古典组织理论第15-16页
        2.2.3 现代组织理论第16-17页
    2.3 企业组织结构变革的征兆和目标第17-20页
        2.3.1 企业组织结构变革的征兆第17-18页
        2.3.2 企业组织结构变革的目标第18-20页
第3章 企业组织结构形式及变革原则第20-29页
    3.1 企业组织结构的设计及形式第20-26页
        3.1.1 企业组织结构设计第20-24页
        3.1.2 企业组织结构形式第24-26页
    3.2 企业组织结构变革的原则第26-27页
        3.2.1 企业组织结构变革的必要性第26页
        3.2.2 企业组织结构变革的原则第26-27页
    3.3 企业组织结构变革的过程与步骤第27-29页
第4章 企业组织结构变革的影响因素第29-34页
    4.1 影响企业组织结构变革的外部因素第29-30页
        4.1.1 知识经济时代的影响第29页
        4.1.2 信息技术的影响第29-30页
        4.1.3 市场竞争的影响第30页
    4.2 影响企业组织结构变革的内部因素第30-34页
        4.2.1 企业战略的影响第30页
        4.2.2 企业规模和发展阶段的影响第30-31页
        4.2.3 企业发展历史的影响第31页
        4.2.4 工艺与技术因素的影响第31-32页
        4.2.5 企业组织文化的影响第32页
        4.2.6 企业管理层因素的影响第32-33页
        4.2.7 人员因素的影响第33-34页
第5章 企业组织结构变革的实例分析-以某地产公司 为例第34-39页
    5.1 HR公司的组织结构现状第34页
    5.2 HR公司组织结构变革的原因分析第34-35页
        5.2.1 组织结构设计过于集权第34-35页
        5.2.2 设计中存在着的不足第35页
        5.2.3 不完善的薪酬、绩效考核等制度第35页
        5.2.4 人才流失率高第35页
    5.3 HR公司组织结构变革模式与实施方法第35-37页
        5.3.1 结构变革模式的实施第35-37页
        5.3.2 结构变革模式示意图第37页
    5.4 组织结构变革的效果评价第37-39页
        5.4.1 建立效果评价小组第37页
        5.4.2 效果评价第37-39页
第6章 优化我国企业组织结构变革的建议第39-53页
    6.1 建立灵活的企业组织结构第39-43页
        6.1.1 组织结构扁平化第39-40页
        6.1.2 组织规模小型化第40页
        6.1.3 组织结构分权化第40-41页
        6.1.4 组织结构边界模糊化第41页
        6.1.5 组织结构虚拟化发展第41-42页
        6.1.6 组织结构非正式化发展第42-43页
        6.1.7 实施基于柔性战略的组织结构变革第43页
    6.2 完善企业的激励与制约机制第43页
    6.3 调整企业的业务结构第43-51页
        6.3.1 新产品研发流程第43-44页
        6.3.2 订单获取与订单实现流程第44-46页
        6.3.3 生产计划和制造流程第46-48页
        6.3.4 物料采购及管理流程第48页
        6.3.5 售后服务流程第48-51页
    6.4 不断创新与健全企业文化第51-53页
        6.4.1 塑造企业的愿景第51页
        6.4.2 企业愿景规划第51页
        6.4.3 建立企业愿景的步骤和方法第51-53页
第7章 结论第53-54页
参考文献第54-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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