搜索市场企业竞争战略研究--以搜狗公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 宏观经济背景 | 第10页 |
| 1.1.2 企业竞争背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文逻辑结构 | 第11-12页 |
| 1.4 论文特色与创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 波特竞争战略理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 五种竞争作用力模型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 三种基本竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 价值链和价值链优势 | 第15-16页 |
| 2.2 互联网经济的特征 | 第16-22页 |
| 2.2.1 网络外部性特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 双边市场特征 | 第17-19页 |
| 2.2.3 长尾效应 | 第19-20页 |
| 2.2.4 大数据管理 | 第20-22页 |
| 3 外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 搜索行业简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 相关专业技术背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 搜索产品的评价指标 | 第23-24页 |
| 3.1.3 搜索行业的商业模式 | 第24-25页 |
| 3.2 搜索行业的宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 搜索行业竞争环境分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 搜索市场的发展现状 | 第28-30页 |
| 3.3.2 行业竞争环境的五力模型分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.1 搜狗公司基本情况 | 第34-35页 |
| 4.2 企业资源的分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第35页 |
| 4.2.2 财务资源分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 无形资产分析 | 第36页 |
| 4.2.4 流量渠道分析 | 第36-37页 |
| 4.3 企业能力的分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 研发能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.4 企业文化分析 | 第39-40页 |
| 5 竞争战略的制定与实施 | 第40-46页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第40页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第41页 |
| 5.1.4 挑战分析 | 第41-42页 |
| 5.2 竞争战略的制定 | 第42-44页 |
| 5.3 竞争战略的实施 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
