摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 创新和不足之处 | 第16-17页 |
2 相关概念界定与理论阐释 | 第17-25页 |
2.1 国税系统的概念 | 第17页 |
2.2 国税系统青年干部的概念与特点 | 第17-20页 |
2.2.1 国税系统青年干部的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 国税系统青年干部的特点 | 第18-20页 |
2.3 国税系统青年干部的成长影响因素 | 第20-22页 |
2.3.1 主观内因是青年干部成长的基本因素 | 第20-21页 |
2.3.2 客观外因是青年干部成长的必要条件 | 第21-22页 |
2.3.3 内外作用是青年干部成长的决定因素 | 第22页 |
2.4 加强国税系统青年干部培养的重要意义 | 第22-25页 |
2.4.1 推进党的建设事业伟大工程的必然要求 | 第23页 |
2.4.2 落实中央加强青年干部培养工作的有益探索 | 第23页 |
2.4.3 适应税收现代化对人才资源需求的迫切需要 | 第23-24页 |
2.4.4 缓解人力资源紧张实现挖潜增效的有效手段 | 第24页 |
2.4.5 推进人才库建设和储备领军人才的重要途径 | 第24-25页 |
3 深圳市国家税务局系统青年干部培养现状和问题分析 | 第25-35页 |
3.1 当前深圳市国家税务局系统青年干部基本状况 | 第25-26页 |
3.1.1 思想状况 | 第25页 |
3.1.2 工作状况 | 第25-26页 |
3.1.3 学习状况 | 第26页 |
3.1.4 生活状况 | 第26页 |
3.2 深圳市国家税务局加强青年干部培养的背景分析 | 第26-29页 |
3.2.1 人力资源总量快速增长 | 第26-27页 |
3.2.2 税收征管强度持续提升 | 第27-28页 |
3.2.3 精尖人才储备日渐雄厚 | 第28-29页 |
3.2.4 国税发展实践意在长远 | 第29页 |
3.3 深圳市国家税务局青年干部培养的实践举措 | 第29-31页 |
3.3.1 科学设置职位,合理定岗定责 | 第30页 |
3.3.2 开设专题课程,助力角色转换 | 第30页 |
3.3.3 实施导师计划,加强指导帮助 | 第30页 |
3.3.4 建立专业人才库,提升工作水平 | 第30-31页 |
3.4 深圳市国家税务局青年干部培养机制存在的问题 | 第31-35页 |
3.4.1 教育培训管理不健全 | 第31页 |
3.4.2 实践锻炼机制不健全 | 第31-32页 |
3.4.3 人才分类使用不健全 | 第32-33页 |
3.4.4 考核评价环节不健全 | 第33页 |
3.4.5 选人用人机制不健全 | 第33-35页 |
4 创新国税系统青年干部培养机制的总体构想 | 第35-38页 |
4.1 创新国税系统青年干部培养机制的基本思路 | 第35页 |
4.2 创新国税系统青年干部培养机制的工作原则 | 第35-36页 |
4.2.1 战略性开发原则 | 第35页 |
4.2.2 重点性开发原则 | 第35-36页 |
4.2.3 针对性开发原则 | 第36页 |
4.2.4 动态性开发原则 | 第36页 |
4.3 创新国税系统青年干部培养机制的具体要求 | 第36-38页 |
4.3.1 服务税收现代化、服务青年干部成长成才的服务要求 | 第36页 |
4.3.2 倡导青年干部自身努力、组织加强引导培养的成才要求 | 第36-37页 |
4.3.3 实行项目指引、考评结合的管理要求 | 第37页 |
4.3.4 遵循严管善待、引导新人干事创业的制度要求 | 第37-38页 |
5 创新国税系统青年干部培养机制的对策建议 | 第38-43页 |
5.1 科学化教育培训 | 第38-39页 |
5.1.1 科学制定培训目标和培训内容 | 第38页 |
5.1.2 科学采取培训方式和培训方法 | 第38-39页 |
5.1.3 科学创新培训机制和培训模式 | 第39页 |
5.2 立体化实践锻炼 | 第39-40页 |
5.2.1 重视源头挖掘 | 第39页 |
5.2.2 加强轮岗交流 | 第39-40页 |
5.2.3 推行导师制度 | 第40页 |
5.2.4 发掘领军人物 | 第40页 |
5.3 层次化人才使用 | 第40-41页 |
5.3.1 制定有针对性的人员招录标准 | 第40页 |
5.3.2 制定合理的人才使用战略目标 | 第40页 |
5.3.3 加大人才队伍建设的投资力度 | 第40-41页 |
5.4 透明化考核评价 | 第41页 |
5.4.1 做实民主评议 | 第41页 |
5.4.2 规范考核机制 | 第41页 |
5.4.3 引入监督卡制度 | 第41页 |
5.5 公开化选人用人 | 第41-43页 |
5.5.1 转变选人用人观念 | 第42页 |
5.5.2 拓宽选人用人渠道 | 第42页 |
5.5.3 开展竞争式选拔 | 第42-43页 |
6 结语 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |