| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的思路及内容 | 第14页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 地方政府绩效评估的理论分析 | 第16-20页 |
| 2.1 地方政府绩效评估的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 地方政府的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 政府绩效评估的定义 | 第16页 |
| 2.1.3 地方政府绩效评估的定义 | 第16页 |
| 2.1.4 地方政府绩效评估的要素 | 第16-17页 |
| 2.2 地方政府绩效评估的概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 地方政府绩效评估的对象 | 第17页 |
| 2.2.2 地方政府绩效评估的原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 地方政府绩效评估的指标设置依据 | 第18-19页 |
| 2.3 开展地方政府绩效评估的必要性 | 第19-20页 |
| 第3章 地方政府绩效评估的现状——以怀化市为例 | 第20-39页 |
| 3.1 怀化市政府绩效评估的基本情况 | 第20-27页 |
| 3.1.1 怀化市政府绩效评估的发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 怀化市政府绩效评估所取得的成绩 | 第20-26页 |
| 3.1.3 从怀化市绩效评估的发展看我国地方政府绩效评估的特点 | 第26-27页 |
| 3.2 怀化市政府绩效评估的问卷设计及调查结果 | 第27-39页 |
| 3.2.1 问卷调查对象的选择 | 第28-30页 |
| 3.2.2 政府机构工作人员对现行绩效评估指标的评价 | 第30-32页 |
| 3.2.3 政府机构工作人员对绩效评估工作的态度的评价 | 第32-34页 |
| 3.2.4 政府机构工作人员对绩效评估工作方法和程序的评价 | 第34-35页 |
| 3.2.5 政府工作人员对绩效评估工作效果的评价 | 第35-38页 |
| 3.2.6 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 怀化市政府绩效评估存在的主要问题及原因分析 | 第39-43页 |
| 4.1 怀化市政府绩效评估存在的主要问题 | 第39-40页 |
| 4.1.1 绩效评估工作人员专业化程度不高 | 第39页 |
| 4.1.2 县市区绩效评估工作重视程度不够 | 第39-40页 |
| 4.1.3 绩效评估管理过程不完整 | 第40页 |
| 4.1.4 缺乏对部门内部工作人员的绩效评估 | 第40页 |
| 4.2 怀化市政府绩效评估存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 政府绩效评估主体之间地位不平等 | 第40-41页 |
| 4.2.2 评估机构与被评估单位地位不对等 | 第41-42页 |
| 4.2.3 评估指标设置科学化程度依然不足 | 第42-43页 |
| 第5章 进一步完善地方政府绩效评估的对策建议 | 第43-49页 |
| 5.1 建立符合地方政府实际的绩效评估委员会下设机构 | 第43-44页 |
| 5.2 提高绩效评估网络信息化程度 | 第44页 |
| 5.3 延伸社会公众参与绩效评估的深度 | 第44-46页 |
| 5.4 扩大绩效评估结果应用范围 | 第46-47页 |
| 5.5 提高绩效评估专业化程度 | 第47页 |
| 5.6 进一步完善绩效评估管理过程 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录A 怀化市政府工作人员绩效评估调查表 | 第54-55页 |
