D汽车模具厂精益化成本管理研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 成本管理研究 | 第12-14页 |
1.2.2 精益化成本管理研究 | 第14-15页 |
1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
1.3 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 研究内容及框架 | 第17-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 论文框架 | 第18页 |
1.5 本文的创新点 | 第18-20页 |
2 精益化成本管理相关理论基础 | 第20-26页 |
2.1 成本管理基本理论 | 第20-21页 |
2.1.1 成本管理概念 | 第20页 |
2.1.2 成本管理的目标 | 第20页 |
2.1.3 成本管理的内容 | 第20-21页 |
2.2 精益化成本管理基本理论 | 第21-26页 |
2.2.1 精益化成本管理概念 | 第21页 |
2.2.2 精益化成本管理优缺点 | 第21-23页 |
2.2.3 精益化成本管理理论结构 | 第23-26页 |
3 D汽车模具厂成本管理现状 | 第26-40页 |
3.1 D汽车模具厂基本情况介绍 | 第26-28页 |
3.1.1 D汽车模具厂简介 | 第26-27页 |
3.1.2 D汽车模具厂组织结构 | 第27-28页 |
3.1.3 D汽车模具厂发展战略 | 第28页 |
3.2 D汽车模具厂成本管理现状 | 第28-35页 |
3.2.1 D汽车模具厂成本项目构成 | 第28-30页 |
3.2.2 D汽车模具厂设计成本现状 | 第30-31页 |
3.2.3 D汽车模具厂采购成本现状 | 第31-33页 |
3.2.4 D汽车模具厂生产成本现状 | 第33-34页 |
3.2.5 D汽车模具厂物流成本现状 | 第34-35页 |
3.3 D汽车模具厂成本管理存在的主要问题 | 第35-37页 |
3.3.1 设计阶段成本控制存在的问题 | 第35-36页 |
3.3.2 采购阶段成本控制存在的问题 | 第36页 |
3.3.3 生产阶段成本控制存在的问题 | 第36-37页 |
3.3.4 物流阶段成本控制存在的问题 | 第37页 |
3.4 D汽车模具厂实施精益化成本管理的必要性 | 第37-40页 |
3.4.1 适应市场发展的需要 | 第37页 |
3.4.2 提高企业管理水平的需要 | 第37-38页 |
3.4.3 实现成本精确化的需要 | 第38页 |
3.4.4 更好的实行绩效考核的需要 | 第38-40页 |
4 D汽车模具厂精益化成本管理方案设计 | 第40-50页 |
4.1 D汽车模具厂精益化成本管理体系基本框架 | 第40-41页 |
4.1.1 D汽车模具厂精益化成本管理的目标 | 第40页 |
4.1.2 精益化成本管理设计原则 | 第40-41页 |
4.2 D汽车模具厂设计成本精益化管理方案设计 | 第41-42页 |
4.2.1 设计成本精益化管理基本理念 | 第41页 |
4.2.2 设计成本精益化管理路径设计 | 第41-42页 |
4.3 D汽车模具厂采购成本精益化管理方案设计 | 第42-43页 |
4.3.1 采购成本精益化管理基本理念 | 第42-43页 |
4.3.2 采购成本精益化管理路径设计 | 第43页 |
4.4 D汽车模具厂生产成本精益化管理方案设计 | 第43-46页 |
4.4.1 生产成本精益化管理基本理念 | 第43-44页 |
4.4.2 生产成本精益化管理路径设计 | 第44-46页 |
4.5 D汽车模具厂物流成本精益化管理方案设计 | 第46-48页 |
4.5.1 物流成本精益化管理基本理念 | 第46页 |
4.5.2 物流成本精益化管理路径设计 | 第46-48页 |
4.6 本章小结 | 第48-50页 |
5 D汽车模具厂实施精益化成本管理的保障措施 | 第50-52页 |
5.1 加强精益化成本管理意识 | 第50页 |
5.2 细化精益化成本考核制度 | 第50页 |
5.3 营造良好的企业文化氛围 | 第50-51页 |
5.4 树立以人为本的理念 | 第51-52页 |
6 结论与展望 | 第52-54页 |
6.1 研究结论 | 第52页 |
6.2 不足和展望 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第60页 |