| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 本文的贡献 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 作业成本法基本原理 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本计算步骤 | 第20-21页 |
| 2.3 作业成本管理 | 第21-23页 |
| 3 SH公司成本管理现状、问题及成因分析 | 第23-35页 |
| 3.1 SH公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 SH公司市场环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 同行业竞争环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 互补品行业发展状况分析 | 第25页 |
| 3.3 SH公司成本核算及管理现状 | 第25-32页 |
| 3.3.1 SH公司产品生产成本构成 | 第25-27页 |
| 3.3.2 SH公司产品生产特点与流程 | 第27-29页 |
| 3.3.3 SH公司产品生产成本特点 | 第29-30页 |
| 3.3.4 SH公司成本费用核算的方法 | 第30-32页 |
| 3.4 SH公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 SH公司产品成本构成不完善 | 第32-33页 |
| 3.4.2 SH公司产品辅助费用分配不准确 | 第33页 |
| 3.4.3 SH公司间接费用分配不准确 | 第33-34页 |
| 3.4.4 成本管理水平有待提高 | 第34-35页 |
| 4 SH公司作业成本法方案设计与应用 | 第35-51页 |
| 4.1 SH公司应用作业成本法的条件 | 第35-36页 |
| 4.2 SH公司作业成本法方案设计 | 第36-46页 |
| 4.2.1 SH公司作业分类及作业中心的建立 | 第36-38页 |
| 4.2.2 SH公司资源到各作业中心的分配基础 | 第38-40页 |
| 4.2.3 SH公司作业中心资源到作业成本库的归集设计 | 第40-41页 |
| 4.2.4 SH公司资源到作业中心的分配设计 | 第41-45页 |
| 4.2.5 SH公司作业到产品的分配 | 第45-46页 |
| 4.3 SH公司作业成本法方案应用分析 | 第46-49页 |
| 4.4 SH公司实施作业成本法管理要点 | 第49-51页 |
| 4.4.1 明确区分增值作业和非增值作业 | 第49页 |
| 4.4.2 基础数据的归集和管理 | 第49页 |
| 4.4.3 合理安排生产计划 | 第49-50页 |
| 4.4.4 准确定位成本动因 | 第50-51页 |
| 5 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第59页 |