| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-15页 |
| (一) 研究背景 | 第11页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第11页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究现状 | 第12-13页 |
| (四) 研究方法 | 第13页 |
| 1. 问卷调查法和访谈法 | 第13页 |
| 2. 文献研究法 | 第13页 |
| 3. 系统分析法 | 第13页 |
| (五) 研究思路与内容框架 | 第13-15页 |
| 二、薪酬管理相关理论综述 | 第15-21页 |
| (一) 薪酬及薪酬管理的概念 | 第15-16页 |
| 1. 薪酬的概念 | 第15页 |
| 2. 薪酬管理的概念 | 第15页 |
| 3. 薪酬管理体系的概念 | 第15-16页 |
| (二) 薪酬理论及其新发展 | 第16-18页 |
| 1. 八种主要薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2. 薪酬管理理论新发展 | 第18页 |
| (三) 薪酬设计基本理论 | 第18-21页 |
| 1. 薪酬设计的原则 | 第18-19页 |
| 2. 薪酬设计的策略 | 第19-21页 |
| 三、广州LS公司薪酬体系现状分析 | 第21-23页 |
| (一) 公司简介及组织结构 | 第21-22页 |
| (二) 公司薪酬体系现状 | 第22-23页 |
| 1. 公司薪酬体系组成 | 第22页 |
| 2. 新员工的定级入档 | 第22-23页 |
| 四、广州LS公司薪酬管理体系存在的问题及成因分析 | 第23-27页 |
| (一) 公司员工薪酬满意度调查 | 第23页 |
| (二) 广州LS公司薪酬管理体系存在的问题 | 第23-24页 |
| 1. 薪酬体系功能缺失让员工对企业无法产生认同感 | 第24页 |
| 2. 不当的薪酬管理组织体系降低企业预期的投资回报率 | 第24页 |
| 3. 薪酬机制固态化吸引不了人才 | 第24页 |
| (三) 广州LS公司现行薪酬制度存在问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 1. 薪酬对员工激励乏力 | 第24-26页 |
| 2. 对员工认识不足导致薪酬评定不客观 | 第26页 |
| 3. 薪酬管理体系缺乏外部竞争力乏力 | 第26页 |
| 4. 薪酬管理体系缺乏企业战略发展目标 | 第26-27页 |
| 五、广州LS公司薪酬管理体系优化设计 | 第27-44页 |
| (一) 薪酬管理体系优化设计的思路 | 第27-28页 |
| 1. 坚持“按劳分配,量力而行,量才适用,量绩付酬,参考历史”的原则 | 第27页 |
| 2. 实行职位绩效薪酬制度 | 第27页 |
| 3. 建立完善、合理、科学的绩效考核制度 | 第27-28页 |
| 4. 多样化激励措施以满足员工多样化需求 | 第28页 |
| (二) 薪酬管理体系优化设计的目标 | 第28-29页 |
| 1. 薪酬水平竞争力的提升确保企业可持续发展 | 第28页 |
| 2. 建立适合企业自身发展的薪酬结构 | 第28-29页 |
| 3. 加强员工的工作积极性 | 第29页 |
| (三) 薪酬管理方案优化设计的基本流程 | 第29-44页 |
| 1. 工作分析 | 第30-32页 |
| 2. 岗位评估 | 第32-34页 |
| 3. 绩效考核 | 第34-36页 |
| 4. 薪酬调查 | 第36-37页 |
| 5. 薪酬体系设计 | 第37-42页 |
| 6. 新薪酬管理体系的优越性 | 第42-44页 |
| 六、LS公司薪酬管理体系优化实施的保障措施与效果评价 | 第44-47页 |
| (一) LS公司薪酬管理体系优化实施的保障措施 | 第44-45页 |
| 1. 组织机构保障 | 第44页 |
| 2. 管理制度保障 | 第44页 |
| 3. 沟通机制保障 | 第44页 |
| 4. 人力资源保障 | 第44-45页 |
| 5. 企业文化保障 | 第45页 |
| (二) LS公司薪酬管理体系优化实施的效果评价 | 第45-47页 |
| 1. 员工满意度的提升调动了工作积极性 | 第45页 |
| 2. 提升的薪酬市场竞争力降低了员工离职率 | 第45-46页 |
| 3. 改进的薪酬结构对员工的激励 | 第46-47页 |
| 后语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
