摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
1 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究目的 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献述评 | 第12-17页 |
1.2.1 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内相关研究综述 | 第13-17页 |
1.2.3 国内外研究成果评价 | 第17页 |
1.3 研究目标与内容 | 第17-18页 |
1.3.1 研究目标 | 第17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
1.4 研究方法和技术线路 | 第18-19页 |
1.4.1 研究方法 | 第18页 |
1.4.2 技术路线图 | 第18-19页 |
1.5 本研究的创新与特色 | 第19-20页 |
2 相关概念的界定与理论基础 | 第20-23页 |
2.1 相关概念的界定 | 第20-21页 |
2.1.1 竹产业 | 第20页 |
2.1.2 竹产业结构调整的内涵 | 第20页 |
2.1.3 政府行为的内涵和特征 | 第20-21页 |
2.2 相关的理论基础 | 第21-23页 |
2.2.1 政府公共管理职能理论 | 第21页 |
2.2.2 生态经济学理论 | 第21-22页 |
2.2.3 公共选择论理论 | 第22-23页 |
3 南平市政府促进竹产业发展的现状和必要性 | 第23-29页 |
3.1 南平市政府促进竹产业发展的现状 | 第23-27页 |
3.1.1 南平市竹产业处于资源管理模式转型期 | 第23-24页 |
3.1.2 南平市竹产业处于产业结构转型升级期 | 第24-26页 |
3.1.3 南平市竹产业处于产品新兴市场开拓期 | 第26-27页 |
3.2 南平市政府促进竹产业发展的必要性 | 第27-29页 |
3.2.1 竹产业发展是政府发展经济提升地方硬实力的需要 | 第27页 |
3.2.2 政府推动是竹产业发展的重要支撑 | 第27-29页 |
4 南平市政府促进竹产业发展的措施和成效 | 第29-36页 |
4.1 南平市政府促进竹产业发展的措施 | 第29-32页 |
4.1.1 规划布局引领竹产业发展 | 第29-30页 |
4.1.2 产业政策助推竹产业发展 | 第30-31页 |
4.1.3 统筹协调推动竹产业发展 | 第31-32页 |
4.1.4 督查考评保障竹产业发展 | 第32页 |
4.2 南平市政府促进竹产业发展的成效 | 第32-36页 |
4.2.1 竹资源基础更加夯实 | 第32-33页 |
4.2.2 竹企业实力不断增强 | 第33-34页 |
4.2.3 第三产业蓬勃发展 | 第34-36页 |
5 南平市政府在促进竹产业发展中的不足和原因分析 | 第36-40页 |
5.1 南平市政府在促进竹产业发展中的不足 | 第36-37页 |
5.1.1 政策落实不到位 | 第36页 |
5.1.2 服务意识不够强 | 第36-37页 |
5.1.3 政策扶持不均衡 | 第37页 |
5.2 原因分析 | 第37-40页 |
6 国内外政府发展竹产业的典型经验和启示 | 第40-46页 |
6.1 国外政府发展竹产业的典型经验和启示 | 第40-42页 |
6.1.1 日本政府发展竹产业管理模式的经验 | 第40-41页 |
6.1.2 日本政府发展竹产业管理模式的启示 | 第41-42页 |
6.2 国内地方政府发展竹产业的典型经验和启示 | 第42-46页 |
6.2.1 安吉竹产业发展模式的经验 | 第42-44页 |
6.2.2 安吉竹产业发展模式的启示 | 第44-46页 |
7 南平市政府促进竹产业发展的对策建议 | 第46-55页 |
7.1 转变地方政府的发展理念 | 第46-49页 |
7.1.1 竹产业发展要坚持生态优先的可持续发展 | 第46-47页 |
7.1.2 竹产业发展要坚持以市场为导向 | 第47-49页 |
7.1.3 竹产业发展要注重因地制宜 | 第49页 |
7.2 明确地方政府的发展思路 | 第49-51页 |
7.2.1. 进一步完善产业政策 | 第50页 |
7.2.2 进一步树立服务意识 | 第50-51页 |
7.2.3 进一步落实监管责任 | 第51页 |
7.3 创新地方政府的发展模式 | 第51-55页 |
7.3.1 制定具备战略高度的产业规划 | 第52页 |
7.3.2 引导企业自主创新 | 第52-53页 |
7.3.3 建立高效社会服务机制 | 第53-55页 |
8 研究结论与展望 | 第55-56页 |
8.1 研究结论 | 第55页 |
8.2 研究展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |