| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状评价 | 第13页 |
| 1.4 研究框架、方法和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 物资集中采购管理相关概念和理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 企业物资集中采购管理相关概念 | 第16页 |
| 2.2 企业物资集中采购的优势及原则 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业物资集中采购的优势 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业物资集中采购应遵循的原则 | 第17页 |
| 2.3 企业物资集中采购管理的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 供应链理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 协同理论 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 大庆油田公司物资集中采购管理现状及存在问题 | 第21-30页 |
| 3.1 大庆油田公司及其物资系统简介 | 第21-22页 |
| 3.2 大庆油田公司物资集中采购管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 物资集中采购管理机构的设置与职责 | 第22-23页 |
| 3.2.2 物资集中采购工作流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 物资集中采购权限划分 | 第24-25页 |
| 3.2.4 物资集中采购的计划管理 | 第25页 |
| 3.2.5 物资集中采购实施方式管理 | 第25-26页 |
| 3.2.6 物资集中采购结果执行管理 | 第26-27页 |
| 3.2.7 物资集中采购信息管理平台建设 | 第27页 |
| 3.3 大庆油田公司物资集中采购管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 机构设置难以形成部门间整体合力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 集中采购权限分配不够合理 | 第28页 |
| 3.3.3 招标管理制度尚须完善 | 第28页 |
| 3.3.4 不招标物资管控力度有待加强 | 第28-29页 |
| 3.3.5 集中采购结果执行缺乏管控 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 大庆油田公司物资集中采购管理优化措施 | 第30-41页 |
| 4.1 重新设置集中采购管理机构 | 第30-32页 |
| 4.1.1 成立物资集中采购管理领导小组 | 第30-32页 |
| 4.1.2 明确各部门管理职责 | 第32页 |
| 4.2 调整集中采购管理权限 | 第32-33页 |
| 4.2.1 进一步增加油田公司二级物资比例 | 第33页 |
| 4.2.2 对油田公司三级物资实行“授权采购”的管理 | 第33页 |
| 4.3 完善油田物资集中采购招标管理制度 | 第33-36页 |
| 4.3.1 完善油田物资集中招标管理标准流程 | 第33-36页 |
| 4.3.2 积极推行第三方专家评审制 | 第36页 |
| 4.3.3 探索科学合理的招标方式 | 第36页 |
| 4.4 加大不招标物资管控力度 | 第36-39页 |
| 4.4.1 建立不招标采购审批流程 | 第37-39页 |
| 4.4.2 合理界定集中采购原厂配件物资的范围 | 第39页 |
| 4.4.3 加强不可替代技术类物资的采购管理 | 第39页 |
| 4.5 加强对集中采购结果执行的管控 | 第39-40页 |
| 4.5.1 建立集中采购结果发布平台 | 第39页 |
| 4.5.2 强化集中采购物资计划管理和标准化选用 | 第39-40页 |
| 4.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
