初创型科技成果转化公司发展战略研究--以GMV公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 基本理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业生命周期理论文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业发展战略理论文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2 企业发展战略理论介绍 | 第15-21页 |
| 2.2.1 战略管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业竞争战略 | 第16页 |
| 2.2.3 主要分析工具 | 第16-21页 |
| 第三章 GMV公司成立背景及环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 案例背景及GMV公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 公司外部宏观环境分析(PEST分析) | 第22-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业发展情况及其分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 国外行业现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 国内行业现状 | 第27-29页 |
| 3.3.3 行业竞争环境分析(波特五力分析) | 第29-31页 |
| 第四章 GMV公司内部问题分析 | 第31-43页 |
| 4.1 GMV管理存在的主要问题 | 第31-36页 |
| 4.1.1 股权结构存先天缺陷 | 第31页 |
| 4.1.2 战略规划管理意识缺失 | 第31-32页 |
| 4.1.3 公司组织架构、人员配置配置不合理 | 第32-33页 |
| 4.1.4 固定资产投资过大,负债规模比例偏高 | 第33-35页 |
| 4.1.5 产品市场定位不够精准,贪大求全 | 第35-36页 |
| 4.2 问题原因分析 | 第36-37页 |
| 4.3 GMV公司SWOT分析 | 第37-43页 |
| 4.3.1 优势 | 第38-39页 |
| 4.3.2 劣势 | 第39页 |
| 4.3.3 机会 | 第39-41页 |
| 4.3.4 威胁 | 第41-43页 |
| 第五章 GMV公司发展战略选择、制定和实施 | 第43-52页 |
| 5.1 GMV公司竞争战略选择 | 第43-44页 |
| 5.2 GMV公司发展战略具体内容 | 第44-45页 |
| 5.3 GMV公司发展战略目标制定 | 第45-46页 |
| 5.3.1 总体战略目标 | 第45页 |
| 5.3.2 阶段性战略目标 | 第45页 |
| 5.3.3 职能性战略目标 | 第45-46页 |
| 5.4 GMV公司发展战略目标实施 | 第46-52页 |
| 5.4.1 股权集中和优化策略的实施 | 第46-47页 |
| 5.4.2 管理架构集中和优化策略的实施 | 第47-48页 |
| 5.4.3 资产集中和优化策略的实施 | 第48-49页 |
| 5.4.4 产品和市场集中化策略的实施 | 第49-50页 |
| 5.4.5 财务资源集中化策略的实施 | 第50-51页 |
| 5.4.6 企业文化策略的实施 | 第51-52页 |
| 第六章 结论和展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
