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我国健康险TPA模式案例研究--以“商保通公司”为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第10-15页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 TPA模式介绍第11-14页
        1.3.1 市场背景第11-12页
        1.3.2 TPA模式介绍第12-13页
        1.3.3 TPA模式现状第13-14页
    1.4 TPA运作模式第14-15页
第2章 TPA在我国的应用—以“商保通公司”为例第15-23页
    2.1 团险TPA服务第15-18页
        2.1.1 TPA服务的理赔流程第16-17页
        2.1.2 增值服务第17页
        2.1.3 创新“健保通付”第17-18页
    2.2 高端直付TPA第18-21页
        2.2.1 直付TPA服务流程第18-19页
        2.2.2“商保通公司”直付TPA的优势第19-20页
        2.2.3 面向高端医疗的外资直付TPA第20-21页
    2.3“商保通公司”TPA模式的优势第21-23页
        2.3.1 完善的数据库第21页
        2.3.2 智能承保、自动理算系统第21-22页
        2.3.3 成熟的风险管控系统第22页
        2.3.4 创造价值的合作伙伴第22-23页
第3章 我国TPA模式存在的问题第23-28页
    3.1 市场环境第23-25页
        3.1.1 TPA市场存在着需求方垄断第23页
        3.1.2 TPA市场存在过度竞争第23-24页
        3.1.3 公立医院地位强势第24-25页
    3.2 法律监管制度不健全第25-26页
        3.2.1 TPA模式缺乏有效政府监管第25页
        3.2.2 法律与TPA模式中的直付功能有冲突第25-26页
    3.3 公司内部经营管理能力不足第26页
    3.4 财税政策滞后第26-27页
    3.5 投保人对TPA第三方管理认识不到位第27-28页
第4章 我国发展健康险TPA模式的对策及建议第28-34页
    4.1 完善政策体系第28页
    4.2 建立健全的监管制度第28-30页
        4.2.1 严格设定TPA公司的准入条件第29页
        4.2.2 设立规范的退出机制第29页
        4.2.3 会计要求和准备金要求第29-30页
    4.3 第三方医疗健康管理自身发展建议第30-32页
        4.3.1 提高第三方医疗健康管理的专业化能力第30页
        4.3.2 加强风险管控能力第30-31页
        4.3.3 与医疗机构建立长效与稳定的合作机制第31-32页
    4.4 财税优惠政策第32页
    4.5 加强对投保人的引导第32-34页
参考文献第34-36页
致谢第36-37页

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