| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 私人银行理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 私人银行概念 | 第15页 |
| 2.1.2 私人银行业务的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 波特的五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 三种基本战略 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 第3章 招商银行(辽沈地区)私人银行竞争环境分析 | 第20-44页 |
| 3.1 招商银行私人银行业务发展概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 招商银行私人银行的定位与目标 | 第20-22页 |
| 3.1.2 辽沈地区招商银行私人银行现状 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 利率市场化政策的推行 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人民币国际化进程加快 | 第24-25页 |
| 3.2.3 居民可支配性收入增加 | 第25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 行业主要竞争对手分析 | 第25-31页 |
| 3.3.2 行业其他竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 3.3.3 新进入者威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.5 买卖双方议价能力 | 第35页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.4.1 客群发展情况分析 | 第35-37页 |
| 3.4.2 现有服务分析 | 第37-39页 |
| 3.4.3 新产品创新能力分析 | 第39-40页 |
| 3.4.4 私人银行中间业务收入分析 | 第40-41页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 第4章 招商银行(辽沈地区)私人银行业务竞争策略制定 | 第44-51页 |
| 4.1 私人银行竞争策略目标 | 第44-45页 |
| 4.2 采取多种渠道拓展客群 | 第45-46页 |
| 4.2.1 与三方公司合作拓展客户 | 第45页 |
| 4.2.2 客户介绍客户 | 第45-46页 |
| 4.3 丰富境外业务平台 | 第46-47页 |
| 4.3.1 移民留学金融服务 | 第46页 |
| 4.3.2 推进海外家族信托平台 | 第46-47页 |
| 4.4 坚持产品创新 | 第47-49页 |
| 4.4.1 全权委托 | 第47-48页 |
| 4.4.2 加强区域资本资产定价模型建设 | 第48-49页 |
| 4.5 充分利用多种交易平台增加中间业务收入 | 第49-51页 |
| 4.5.1 互联网金融平台的利用 | 第49页 |
| 4.5.2 全球联线系统的建设与完善 | 第49-51页 |
| 第5章 招商银行(辽沈地区)私人银行业务竞争策略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 发挥现有组织机构优势加强员工队伍建设 | 第51-53页 |
| 5.1.1 创建高效科学的组织结构 | 第51-52页 |
| 5.1.2 重视人力资源开发和管理 | 第52-53页 |
| 5.2 加强风险管理 | 第53-54页 |
| 5.2.1 风险人才队伍的建设 | 第53页 |
| 5.2.2 建立起风险控制系统 | 第53-54页 |
| 5.3 推进地区相关制度建设 | 第54-55页 |
| 5.3.1 银行与顾客应的合作制度 | 第54页 |
| 5.3.2 建立银行优质的企业文化 | 第54-55页 |
| 第6章 结论及展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-73页 |
| 致谢 | 第73页 |