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BE制药公司在华营销模式转型的研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究的目的第10页
        1.2.2 研究的意义第10-11页
    1.3 研究的内容和方法第11页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 研究的思路和框架第11-13页
第2章 理论基础和文献综述第13-22页
    2.1 理论基础和分析方法第13-16页
        2.1.1 宏观环境分析(PEST分析)第13-14页
        2.1.2 顾客需求分析(4Cs理论)第14-15页
        2.1.3 行业内竞争分析(波特五力分析模型)第15-16页
        2.1.4 企业内外部竞争环境下的态势分析(SWOT分析法)第16页
    2.2 价值链模型和商业生态圈理论第16-18页
        2.2.1 价值链模型第16-17页
        2.2.2 商业生态系统理论第17-18页
    2.3 医药行业利益相关者介绍及需求的研究第18-20页
    2.4 跨国制药企业在华营销战略和模式的述评第20-21页
    2.5 本章小结第21-22页
第3章 BE制药公司处方药业务现状及存在问题第22-28页
    3.1 BE制药公司的发展史第22-23页
        3.1.1 BE制药公司国际业务的发展第22-23页
        3.1.2 BE制药公司国内业务的发展史第23页
    3.2 BE制药公司的企业文化、战略和核心竞争力第23-24页
        3.2.1 企业文化第23页
        3.2.2 企业战略第23-24页
        3.2.3 企业的核心竞争力第24页
    3.3 BE制药公司中国区的架构第24-25页
    3.4 业务范围第25页
    3.5 BE制药公司的营销模式第25-26页
    3.6 BE公司目前营销中存在的问题第26-27页
    3.7 本章小结第27-28页
第4章 BE制药公司处方药营销环境的分析第28-54页
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)第28-38页
        4.1.1 政治环境分析第28-31页
        4.1.2 经济环境分析第31-37页
        4.1.3 社会环境分析第37-38页
        4.1.4 技术环境分析第38页
    4.2 微观环境分析第38-48页
        4.2.1 客户需求分析(4Cs理论)第39-41页
        4.2.2 医药行业竞争环境分析(波特五力模型分析)第41-44页
        4.2.3 医药商业生态圈中利益相关者的分析第44-48页
    4.3 BE制药公司内外部竞争环境下的态势分析(SWOT分析)第48-54页
第5章 BE制药公司营销模式转型的建议第54-63页
    5.1 BE制药公司营销模式的转型的目标、指导思想和任务第54-55页
        5.1.1 转型的目标第54页
        5.1.2 转型的指导思想第54页
        5.1.3 转型的任务第54-55页
    5.2 BE制药公司营销模式转型的调整思路第55页
    5.3 BE制药公司营销模式调整的建议第55-61页
        5.3.1 从外部利益相关者的需求角度出发的变革第55-59页
        5.3.2 从内部利益相关者的需求角度出发的变革第59-61页
    5.4 设定新营销模式执行后绩效结果的评估标准第61-63页
        5.4.1 销售业绩的变化第62页
        5.4.2 公司招投标和价格体系维护的变化第62页
        5.4.3 医生的产品知晓度的变化第62页
        5.4.4 人员流动率的变化第62页
        5.4.5 员工专业知识掌握度的变化第62-63页
第6章 总结第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 本文研究不足第63-64页
    6.3 未来研究展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
附录1 患者及家属调研第68-72页
附录2 医生的需求调研问卷第72-75页
附录3 员工需求的调研第75-77页
卷内备考表第77页

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