摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 战略管理相关理论及文献综述 | 第11-16页 |
1.2.1 战略管理理论的提出 | 第11页 |
1.2.2 选择战略的分析工具 | 第11-13页 |
1.2.3 战略实施的策略和战略选择 | 第13页 |
1.2.4 战略管理理论的演进 | 第13-15页 |
1.2.5 国内医药流通企业文献综述 | 第15-16页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第16-18页 |
第2章 G医药流通公司介绍及现状分析 | 第18-26页 |
2.1 G医药流通公司背景及困境 | 第18-22页 |
2.1.1 G医药流通公司背景 | 第18页 |
2.1.2 G医药流通公司发展困境 | 第18-22页 |
2.2 G医药流通公司内部困境访谈 | 第22-26页 |
2.2.1 采购部访谈 | 第22-23页 |
2.2.2 销售部访谈 | 第23-24页 |
2.2.3 运营部访谈 | 第24页 |
2.2.4 财务部访谈 | 第24-26页 |
第3章 G医药流通公司外部环境分析 | 第26-37页 |
3.1 G医药流通公司PEST分析 | 第26-31页 |
3.1.1 政策(Politics)环境 | 第26页 |
3.1.2 经济(Economy)环境 | 第26-27页 |
3.1.3 社会(Sociality)环境 | 第27-30页 |
3.1.4 科技(Technology)环境 | 第30-31页 |
3.2 G公司竞争结构五力模型分析 | 第31-36页 |
3.2.1 来自供应商的压力 | 第31-32页 |
3.2.2 来自购买者的压力 | 第32-33页 |
3.2.3 来自新进入者的威胁 | 第33页 |
3.2.4 来自替代品的威胁 | 第33页 |
3.2.5 来自行业内竞争者的压力 | 第33-36页 |
3.3 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 G医药流通公司内部环境分析 | 第37-47页 |
4.1 G医药流通公司内部资源分析 | 第37-40页 |
4.1.1 医药流通资源分析 | 第37-39页 |
4.1.2 人力资源分析 | 第39-40页 |
4.1.3 品牌资源分析 | 第40页 |
4.2 G医药流通公司内部能力分析 | 第40-42页 |
4.2.1 财务能力分析 | 第40-41页 |
4.2.2 融资能力分析 | 第41-42页 |
4.2.3 企业文化分析 | 第42页 |
4.3 G医药流通公司SWOT分析 | 第42-43页 |
4.3.1 优势-S分析 | 第42页 |
4.3.2 劣势-W分析 | 第42-43页 |
4.3.3 机会-O分析 | 第43页 |
4.3.4 威胁-T分析 | 第43页 |
4.4 SWOT战略导出 | 第43-45页 |
4.5 外部因素评价矩EFE和内部因素评价矩阵IFE分析 | 第45-46页 |
4.5.1 外部因素评价矩阵EFE分析 | 第45页 |
4.5.2 内部因素评价矩阵IFE分析 | 第45-46页 |
4.6 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 G医药流通公司战略选择及实施 | 第47-60页 |
5.1 G医药流通公司战略的选择 | 第47-52页 |
5.1.1 使命、愿景及战略目标 | 第47页 |
5.1.2 G医药流通公司战略的选择 | 第47-52页 |
5.2 战略实施保障 | 第52-56页 |
5.2.1 组织结构保障 | 第52-53页 |
5.2.2 人力资源保障 | 第53-54页 |
5.2.3 信息技术保障 | 第54-55页 |
5.2.4 物流协作保障 | 第55页 |
5.2.5 采购协作保障 | 第55-56页 |
5.2.6 财务政策保障 | 第56页 |
5.3 战略实施效果评价 | 第56-59页 |
5.3.1 完成省内网点布局 | 第56-57页 |
5.3.2 业务收入多元化 | 第57-58页 |
5.3.3 信息系统整合 | 第58页 |
5.3.4 物流系统整合 | 第58页 |
5.3.5 采购协作整合 | 第58-59页 |
5.3.6 资本结构优化 | 第59页 |
5.4 本章小结 | 第59-60页 |
第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
6.1 总结 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
卷內备考表 | 第65页 |