基于关键链的T公司多项目管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 T公司项目管理现状及存在问题 | 第12-19页 |
| 第一节 公司概况 | 第12-13页 |
| 第二节 公司项目管理现状 | 第13-15页 |
| 一 项目需求类型 | 第13页 |
| 二 项目管理现状 | 第13-15页 |
| 第三节 存在问题分析 | 第15-19页 |
| 第三章 T公司的多项目管理模式设计 | 第19-37页 |
| 第一节 多项目管理模式下的组织架构 | 第19-22页 |
| 一 组织架构优化 | 第19-21页 |
| 二 责任分配矩阵 | 第21-22页 |
| 第二节 基于关键链的多项目管理模式 | 第22-25页 |
| 第三节 基于关键链的多项目管理流程 | 第25-37页 |
| 一 T公司基于关键链的多项目管理方案的编制 | 第25-34页 |
| 二 T公司基于关键链法的多项目管理的实施结果分析 | 第34-37页 |
| 第四章 郑州T公司多项目管理模式的保障策略 | 第37-43页 |
| 第一节 信息平台系统保障 | 第37-40页 |
| 一 CRM系统 | 第37-38页 |
| 二 PMS系统 | 第38-40页 |
| 第二节 项目后评价保障体系 | 第40-41页 |
| 一 执行偏移度 | 第40页 |
| 二 考核动态性 | 第40页 |
| 三 资源利用率 | 第40-41页 |
| 四 组织配合度 | 第41页 |
| 第三节 风险管理 | 第41-43页 |
| 一 现场风险管理 | 第41页 |
| 二 人员风险管理 | 第41-42页 |
| 三 系统风险管理 | 第42页 |
| 四 物资风险管理 | 第42-43页 |
| 第五章 全文总结与研究展望 | 第43-46页 |
| 第一节 全文总结 | 第43页 |
| 第二节 本文创新点 | 第43-45页 |
| 第三节 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简历 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
