ZE公司目标成本管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第12页 |
| 一 研究内容 | 第12页 |
| 二 研究方法 | 第12页 |
| 第三节 目标成本管理的基本理论 | 第12-17页 |
| 一 目标成本管理概述 | 第12-14页 |
| 二 目标成本管理原理 | 第14-15页 |
| 三 目标成本管理特点 | 第15-17页 |
| 第二章 ZE公司概况及相关背景介绍 | 第17-27页 |
| 第一节 ZE公司概况 | 第17-23页 |
| 一 ZE公司基本情况概述 | 第17-21页 |
| 二 ZE公司成本管理现状 | 第21-23页 |
| 第二节 ZE公司相关背景介绍 | 第23-27页 |
| 一 主要客户分析 | 第23-24页 |
| 二 主要竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 三 供应商分析 | 第25-27页 |
| 第三章 ZE公司目标成本管理现状及问题分析 | 第27-38页 |
| 第一节 ZE公司目标成本管理现状 | 第27-32页 |
| 一 目标成本设定与分解 | 第27-29页 |
| 二 目标成本管理实施与反馈 | 第29-32页 |
| 第二节 ZE公司目标成本管理问题分析 | 第32-38页 |
| 一 目标成本设定方式粗放 | 第32-34页 |
| 二 目标成本分解不全面 | 第34-35页 |
| 三 管理基础薄弱 | 第35-36页 |
| 四 成本核算手段落后 | 第36页 |
| 五 忽略工艺技术降本 | 第36-38页 |
| 第四章 ZE公司目标成本管理优化 | 第38-47页 |
| 第一节 优化目标成本的设定 | 第38-41页 |
| 一 目标成本的设定原则 | 第38-39页 |
| 二 已有产品序列目标成本的设定 | 第39-40页 |
| 三 新产品序列目标成本的设定 | 第40-41页 |
| 第二节 完善目标成本的分解 | 第41-43页 |
| 一 通过价值链管理优化目标成本的分解 | 第41-42页 |
| 二 扩大目标成本分解范围 | 第42-43页 |
| 第三节 优化公司组织架构 | 第43-44页 |
| 第四节 采用计算机软件辅助目标成本管理 | 第44-45页 |
| 第五节 加强工艺技术降低成本 | 第45-47页 |
| 一 目标成本实施阶段 | 第45-46页 |
| 二 目标成本考核阶段 | 第46-47页 |
| 第五章 ZE公司目标成本管理优化实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 第一节 建立完善的目标成本考核制度 | 第47-49页 |
| 一 建立完善的考核制度 | 第47-48页 |
| 二 严格执行考核制度 | 第48-49页 |
| 第二节 形成全员目标成本管理机制 | 第49-51页 |
| 一 加强员工目标成本管理培训 | 第49-50页 |
| 二 建立员工“畅所欲言”机制 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
