HN银行业务发展规划研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一 理论意义 | 第11页 |
| 二 现实意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第一章 HN银行发展现状及问题 | 第13-20页 |
| 第一节 HN银行发展现状 | 第13页 |
| 第二节 HN银行存在的问题 | 第13-20页 |
| 一 主要业务存在的问题 | 第14-18页 |
| 二 HN银行存在的其它问题 | 第18-20页 |
| 第二章 HN银行现状SWOT分析 | 第20-26页 |
| 第一节 HN银行的优势和劣势 | 第20-22页 |
| 一 HN银行的优势 | 第20-21页 |
| 二 HN银行的劣势 | 第21-22页 |
| 第二节 HN银行的面临的机遇和挑战 | 第22-26页 |
| 一 HN银行面临的机遇 | 第22-23页 |
| 二 HN银行面临的挑战 | 第23-26页 |
| 第三章 HN银行的发展定位与愿景 | 第26-38页 |
| 第一节 HN银行的发展定位 | 第26-28页 |
| 一 物流商贸银行的定位 | 第26页 |
| 二 中小企业融资专家的定位 | 第26-27页 |
| 三 精品市民银行的定位 | 第27-28页 |
| 第二节 HN银行发展的愿景 | 第28-38页 |
| 一 构建区域联盟 | 第28-29页 |
| 二 上市后经营转变 | 第29-30页 |
| 三 综合化经营 | 第30-31页 |
| 四 银行组织架构优化 | 第31-33页 |
| 五 “一个银行”战略 | 第33-35页 |
| 六 建立创新驱动机制，培育创新文化 | 第35-38页 |
| 第四章 HN银行主要业务规划 | 第38-47页 |
| 第一节 公司业务 | 第38-40页 |
| 一 提升公司客户质量 | 第38页 |
| 二 重视业务产品服务 | 第38-40页 |
| 三 提升产品研发能力 | 第40页 |
| 第二节 贸融业务 | 第40-42页 |
| 一 合理规划营销体系 | 第40-41页 |
| 二 优化贸易融资业务结构 | 第41-42页 |
| 三 提速供应链融资业务 | 第42页 |
| 第三节 小企业业务 | 第42-44页 |
| 一 增加营销渠道提升客户数量 | 第42-43页 |
| 二 增加营销方式明确目标客户 | 第43页 |
| 三 提升产品服务灵活度 | 第43-44页 |
| 第四节 大零售业务 | 第44-45页 |
| 一 增加核心价值客户识别度 | 第44页 |
| 二 增加产品服务种类 | 第44-45页 |
| 三 丰富营销渠道 | 第45页 |
| 第五节 互联网金融业务 | 第45-47页 |
| 一 完善互联网金融业务 | 第45-46页 |
| 二 加快数字化建设 | 第46-47页 |
| 第五章 HN银行业务实施的保障体系建设 | 第47-59页 |
| 第一节 风险管理体系建设 | 第47-50页 |
| 一 风险治理建设 | 第47-48页 |
| 二 全面风险流程管理建设 | 第48-49页 |
| 三 风险量化建设 | 第49-50页 |
| 四 基础环境建设 | 第50页 |
| 第二节 财务管理体系建设 | 第50-52页 |
| 一 财务管理体系建设内容 | 第50页 |
| 二 财务管理体系建设方案 | 第50-52页 |
| 第三节 运营管理体系建设 | 第52-54页 |
| 一 运营管理体系建设内容 | 第52-53页 |
| 二 运营管理建设目标 | 第53页 |
| 三 运营管理建设方案 | 第53-54页 |
| 第四节 组织架构体系建设 | 第54-56页 |
| 一 对公条线建设 | 第54-55页 |
| 二 零售条线建设 | 第55-56页 |
| 三 金融条线建设 | 第56页 |
| 第五节 人力资源体系建设 | 第56-57页 |
| 一 人力需求以及储备建设 | 第56页 |
| 二 人力管理建设 | 第56-57页 |
| 三 绩效考核评价建设 | 第57页 |
| 第六节 信息科技体系建设 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
