天津烟草集团固定资产管理流程优化研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状简述 | 第12-16页 |
| ·企业固定资产管理 | 第12-14页 |
| ·公司管理流程研究 | 第14-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 本文研究的相关理论基础 | 第18-23页 |
| ·固定资产的内涵 | 第18-19页 |
| ·固定资产全生命周期理论 | 第19-20页 |
| ·设备管理理论 | 第20-22页 |
| ·企业流程管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 天津烟草集团固定资产管理流程现状分析 | 第23-40页 |
| ·天津烟草集团简介 | 第23-24页 |
| ·固定资产管理流程现状分析 | 第24-35页 |
| ·固定资产采购流程 | 第25-27页 |
| ·固定资产使用、维保和盘点流程 | 第27-29页 |
| ·固定资产报废和处置流程 | 第29-31页 |
| ·固定资产管理现状分析 | 第31-35页 |
| ·发现问题及其原因分析 | 第35-40页 |
| ·问卷调查 | 第35-37页 |
| ·问题及原因分析 | 第37-40页 |
| 第4章 天津烟草集团固定资产管理流程优化设计 | 第40-54页 |
| ·固定资产管理流程优化的原则 | 第40-44页 |
| ·加强计划管理,严控零星采购 | 第40-41页 |
| ·明确归口部门,简化审批流程 | 第41-42页 |
| ·分级分类管理,重点严控小额放权 | 第42页 |
| ·协同盘点,调拨留痕 | 第42-43页 |
| ·到期报废,处置归档 | 第43-44页 |
| ·流程优化设计 | 第44-54页 |
| ·固定资产采购和报废流程(新) | 第44-49页 |
| ·固定资产采购和使用流程(优化后) | 第49-50页 |
| ·固定资产维保流程(优化后) | 第50-51页 |
| ·固定资产盘点流程(优化后) | 第51-52页 |
| ·固定资产报废和处置流程(优化后) | 第52-54页 |
| 第5章 预期效果分析及实施措施 | 第54-59页 |
| ·预期效果分析 | 第54页 |
| ·实施措施 | 第54-59页 |
| ·认真学习,明确要求 | 第54页 |
| ·加强领导,落实责任 | 第54-55页 |
| ·细化流程,完善制度 | 第55-56页 |
| ·全面自查,查摆问题 | 第56页 |
| ·优化改进,持续长效 | 第56-58页 |
| ·环节对接,流程控制 | 第58页 |
| ·构建监督体系,确保监管到位 | 第58页 |
| ·依托信息化平台,强化信息支撑 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
