企业中层管理者绩效评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究范畴的界定 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究的主要内容、方法及技术路线 | 第17-20页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 2 绩效评价的理论基础 | 第20-25页 |
| ·相关概念界定 | 第20-21页 |
| ·绩效评价的内涵 | 第20页 |
| ·企业绩效与管理者绩效 | 第20-21页 |
| ·中层管理者在企业中的重要作用 | 第21页 |
| ·相关理论 | 第21-23页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·KPI理论 | 第22页 |
| ·系统评价理论 | 第22页 |
| ·激励理论 | 第22-23页 |
| ·中层管理者绩效评价研究理论框架 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 企业中层管理者绩效评价现状及问题 | 第25-30页 |
| ·我国中层管理者绩效评价现状 | 第25-26页 |
| ·绩效指标设计 | 第25-26页 |
| ·绩效评价方法 | 第26页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第26页 |
| ·存在问题 | 第26-28页 |
| ·中层管理者绩效的影响因素 | 第28-29页 |
| ·个体因素 | 第28页 |
| ·工作群体因素 | 第28-29页 |
| ·组织文化因素 | 第29页 |
| ·工作特征因素 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 4 企业中层管理者绩效评价指标体系 | 第30-38页 |
| ·企业中层管理者绩效评价指标体系的指导思想及原则 | 第30-32页 |
| ·指标体系设置的指导思想 | 第30-31页 |
| ·指标体系设置的原则 | 第31-32页 |
| ·绩效评价指标体系设计的基本思路 | 第32-33页 |
| ·关键绩效指标(KPI)的内涵 | 第32页 |
| ·KPI指标的确定 | 第32-33页 |
| ·绩效评价的指标体系构建 | 第33-37页 |
| ·指标体系的设置 | 第34页 |
| ·指标体系的作用机理及指标说明 | 第34-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 5 企业中层管理者绩效评价模型及实例 | 第38-51页 |
| ·中层管理者绩效评价模型 | 第38-42页 |
| ·层次分析法 | 第38-41页 |
| ·模糊综合评价法 | 第41页 |
| ·评价模型 | 第41-42页 |
| ·实例应用—某林业局中层管理者绩效评价模型 | 第42-49页 |
| ·某林业局概况 | 第42页 |
| ·模型计算 | 第42-48页 |
| ·评价结果及分析 | 第48-49页 |
| ·提升措施 | 第49-50页 |
| ·树立绩效管理的思想 | 第49页 |
| ·提高学习型组织的创建和应用能力 | 第49页 |
| ·提高中层管理者的责任意识 | 第49-50页 |
| ·积极建立绩效反馈机制 | 第50页 |
| ·重视和加强人才队伍的建设 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录A | 第56-58页 |
| 附录B | 第58-60页 |
| 附录C | 第60-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
