| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究现状评析 | 第12-13页 |
| ·研究思路、方法和研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核相关理论研究 | 第15-19页 |
| ·绩效考核体系相关概念界定 | 第15页 |
| ·绩效与绩效考核概念 | 第15页 |
| ·绩效考核体系概念 | 第15页 |
| ·绩效考核基础理论 | 第15-16页 |
| ·多中心治理理论 | 第15页 |
| ·需要层次理论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16页 |
| ·绩效考核方法研究 | 第16-19页 |
| ·关联矩阵法 | 第16页 |
| ·KPI 关键绩效指标考核 | 第16页 |
| ·360 度反馈评价 | 第16-19页 |
| 3 JL 集团中层管理人员绩效考核现状分析 | 第19-25页 |
| ·JL 集团基本情况 | 第19页 |
| ·JL 集团中层管理人员绩效考核现状 | 第19-22页 |
| ·绩效考核办法 | 第19-20页 |
| ·绩效考核内容 | 第20-21页 |
| ·绩效考核程序 | 第21-22页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第22页 |
| ·JL 集团中层管理人员绩效考核存在问题分析 | 第22-25页 |
| ·指导思想不明确，考核目标错位 | 第22页 |
| ·考核制度不规范，没有形成体系 | 第22-23页 |
| ·考核方法太过简单，考核程序不规范 | 第23页 |
| ·考核与激励相脱节，考核流于形式 | 第23-25页 |
| 4 JL 集团中层管理人员绩效考核体系构建研究 | 第25-45页 |
| ·JL 集团中层管理人员绩效考核问卷调查 | 第25-29页 |
| ·调查对象确定 | 第25页 |
| ·调查问卷的设计和发放 | 第25页 |
| ·调查问卷的回收和统计 | 第25-29页 |
| ·JL 集团中层管理人员绩效考核设计原则 | 第29-31页 |
| ·目标导向性原则 | 第29-30页 |
| ·客观实用性原则 | 第30页 |
| ·全面系统性原则 | 第30页 |
| ·通用可比性原则 | 第30-31页 |
| ·JL 集团中层管理人员绩效考核指标确定 | 第31-38页 |
| ·明晰各管理人员岗位设置和岗位职责说明 | 第31页 |
| ·KPI 绩效考核指标类型的确定 | 第31-32页 |
| ·二级三级绩效考核指标的确定 | 第32-35页 |
| ·考核指标权重设计 | 第35-38页 |
| ·JL 集团中层管理人员绩效考核体系构建 | 第38-45页 |
| ·绩效考核程序设计 | 第38-40页 |
| ·绩效考核方法的确定 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第41-44页 |
| ·绩效沟通和反馈 | 第44-45页 |
| 5 JL 集团中层管理人员绩效考核体系实施保障措施 | 第45-47页 |
| ·加强对中层管理人员绩效考核实施前的培训 | 第45页 |
| ·中层管理人员绩效考核结果与收入分配挂钩 | 第45-46页 |
| ·加强对基于胜任力的绩效考核结果反馈和应用 | 第46页 |
| ·引进对中层管理人员的绩效考核监督职能 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 JL 集团绩效调查问卷 | 第53-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |