我国企业海外并购风险识别与防范--以三一重工收购普茨迈斯特为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 导论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文献阅读法 | 第12页 |
| ·理论与案例相结合的方法 | 第12页 |
| ·主要贡献与不足 | 第12-13页 |
| 2. 文献综述 | 第13-17页 |
| ·国内文献 | 第13-15页 |
| ·国外文献 | 第15页 |
| ·文献评述 | 第15-17页 |
| 3. 企业海外并购风险概述 | 第17-26页 |
| ·海外并购的基本概念 | 第17-19页 |
| ·海外并购的涵义 | 第17-18页 |
| ·海外并购的类型 | 第18-19页 |
| ·海外并购风险概述 | 第19-26页 |
| ·海外并购阶段划分 | 第19-20页 |
| ·海外并购各阶段的风险 | 第20-26页 |
| 4. 企业海外并购风险识别及防范方法 | 第26-38页 |
| ·海外并购风险识别方法 | 第26-34页 |
| ·海外并购风险识别原则 | 第26-27页 |
| ·海外并购风险识别方法 | 第27-34页 |
| ·企业海外并购风险防范方法 | 第34-38页 |
| ·决策阶段的风险防范 | 第34-36页 |
| ·交易阶段的风险防范 | 第36-37页 |
| ·整合阶段的风险防范 | 第37-38页 |
| 5. 案例分析-三一重工收购普茨迈斯特 | 第38-58页 |
| ·并购基本情况 | 第38-40页 |
| ·并购双方简介 | 第38-39页 |
| ·并购事件回顾 | 第39-40页 |
| ·三一重工海外并购风险识别 | 第40-50页 |
| ·决策阶段风险识别 | 第40-46页 |
| ·交易阶段风险识别 | 第46-48页 |
| ·整合阶段风险识别 | 第48-50页 |
| ·三一重工对并购风险的防范 | 第50-54页 |
| ·决策阶段风险防范 | 第50-51页 |
| ·交易阶段风险防范 | 第51-52页 |
| ·整合阶段风险防范 | 第52-54页 |
| ·三一重工并购风险防范中存在的问题 | 第54-57页 |
| ·决策截断没有采取政治风险应对措施 | 第54页 |
| ·交易阶段估值风险应对不足 | 第54-56页 |
| ·整合阶段依然面临风险 | 第56-57页 |
| ·案例总结 | 第57-58页 |
| 6. 对我国企业海外并购风险防范的建议 | 第58-61页 |
| ·强化对政治风险的关注与防范 | 第58-59页 |
| ·尽职调查,合理评估目标企业价值 | 第59-60页 |
| ·谨慎对待文化差异,促进文化整合 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
