辽宁省高尔夫俱乐部人员流动问题及对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 前言 | 第11-12页 |
| ·选题依据 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| 3 研究对象和研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究对象 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·文献资料法 | 第17页 |
| ·专家访谈法 | 第17页 |
| ·逻辑分析法 | 第17页 |
| ·对比分析法 | 第17-18页 |
| 4 分析与讨论 | 第18-41页 |
| ·人力资源的含义及特征 | 第18-20页 |
| ·人力资源的定义 | 第18页 |
| ·人力资源的特征 | 第18-20页 |
| ·人力资源流动理论 | 第20-24页 |
| ·国外关于人力资源流动性相关理论 | 第20-23页 |
| ·国内人力资源流动性理论 | 第23-24页 |
| ·人力资源流动的原因分析 | 第24-27页 |
| ·国外人力资源流动的原因分析 | 第24-25页 |
| ·国内人力资源的流动原因分析 | 第25-27页 |
| ·辽宁省高尔夫俱乐部员工流动现象分析 | 第27-37页 |
| ·辽宁省高尔夫俱乐部人力资源发展现状 | 第27-30页 |
| ·辽宁省高尔夫俱乐部人力资源流动现状 | 第30-34页 |
| ·辽宁省高尔夫俱乐部人员流动原因分析 | 第34-37页 |
| ·辽宁省高尔夫俱乐部人员流动影响分析 | 第37-41页 |
| ·造成俱乐部的经营成本损失 | 第37-39页 |
| ·造成俱乐部无形资产的损失 | 第39-40页 |
| ·降低俱乐部工作绩效 | 第40页 |
| ·对俱乐部凝聚力的影响 | 第40-41页 |
| 5 结论与建议 | 第41-45页 |
| ·结论 | 第41-42页 |
| ·建议 | 第42-45页 |
| ·完善俱乐部内部沟通机制 | 第42页 |
| ·完善俱乐部薪酬制度 | 第42-44页 |
| ·制定职业发展规划,为员工提供良好发展前景 | 第44页 |
| ·提供封场时的替代工作 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49页 |
