| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外文献综述 | 第9页 |
| ·国内文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文章结构安排 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| 第2章 安徽省 A 小额贷款公司的基本介绍 | 第12-14页 |
| ·公司简介 | 第12-13页 |
| ·经营特色 | 第13-14页 |
| 第3章 安徽省 A 小额贷款公司的 SWOT 分析 | 第14-28页 |
| ·优势 | 第14-17页 |
| ·通过 ISO 质量管理体系认证 | 第14-15页 |
| ·“短、小、快”的经营特色 | 第15-16页 |
| ·创新担保方式，有效缓解中小企业融资难问题 | 第16-17页 |
| ·劣势 | 第17-21页 |
| ·小额贷款公司性质、定位不明确 | 第17-18页 |
| ·缺乏充足的资金来源 | 第18-19页 |
| ·利率受限、税收负担过重 | 第19-20页 |
| ·征信接口缺失 | 第20-21页 |
| ·监管主体不明 | 第21页 |
| ·机会 | 第21-27页 |
| ·创新产品服务 | 第21-24页 |
| ·发展成为专业贷款公司或者社区民营银行 | 第24-26页 |
| ·发展成村镇银行 | 第26-27页 |
| ·威胁 | 第27-28页 |
| ·控股权的改变 | 第27页 |
| ·风险加大 | 第27-28页 |
| 第4章 小额贷款公司可持续发展的战略选择 | 第28-32页 |
| ·S-O 战略：扩大融资比例，创新融资方式 | 第29-30页 |
| ·S-T 战略：完善人力资源管理模式、建立小额贷款风险分散机制 | 第30-31页 |
| ·W-O 战略：明确小额贷款公司的法律地位，给予政策支持 | 第31页 |
| ·W-T 战略：强化监管，保持协调性 | 第31-32页 |
| 第5章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
