| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| ·论文的基本结构和内容 | 第11-13页 |
| 2. 绩效考核理论基础 | 第13-29页 |
| ·绩效考核基本概念 | 第13-17页 |
| ·绩效、绩效考核的涵义 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的主体 | 第14页 |
| ·绩效考核的原则 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的功能 | 第16-17页 |
| ·绩效考核方法分析 | 第17-27页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第18-20页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第20-24页 |
| ·经济增加值法(EVA) | 第24-26页 |
| ·其他绩效考核方法 | 第26-27页 |
| ·绩效考核流程与应用 | 第27-29页 |
| ·绩效考核的流程 | 第27-28页 |
| ·绩效考核的应用 | 第28-29页 |
| 3. 国外商业银行绩效考核制度对比分析 | 第29-33页 |
| ·国外商业银行绩效考核制度分析 | 第29-31页 |
| ·国外商业银行绩效考核的发展历程 | 第29-30页 |
| ·国外商业银行绩效考核的特点 | 第30-31页 |
| ·国外商业银行绩效考核制度的启示 | 第31-33页 |
| 4. 中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度现状剖析 | 第33-40页 |
| ·中国农业银行J支行基本情况 | 第33-34页 |
| ·中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度现状分析 | 第34-37页 |
| ·J支行基层营业机构绩效考核指标体系 | 第35-37页 |
| ·J支行基层营业机构绩效考核的组织与管理 | 第37页 |
| ·J支行基层营业机构绩效考核的结果应用 | 第37页 |
| ·中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度存在的主要问题及原因 | 第37-40页 |
| ·J支行基层营业机构绩效考核制度存在的主要问题 | 第37-39页 |
| ·J支行基层营业机构绩效考核制度存在问题的原因分析 | 第39-40页 |
| 5. 改善中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度的对策建议 | 第40-51页 |
| ·改进中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度设计 | 第40-48页 |
| ·构建明确的绩效考核指标体系,突出关键性的绩效考核指标(KPI指标) | 第40-45页 |
| ·绩效考核流程优化,明确绩效考核流程体系 | 第45-46页 |
| ·充分利用绩效考核的反馈机制,不断改善绩效考核制度中存在的缺陷 | 第46-48页 |
| ·加强对中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核结果应用 | 第48-51页 |
| ·绩效考核结果与员工薪酬、晋升紧密联系 | 第48-49页 |
| ·加强考核结果在人力资源管理其他方面的应用 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 图目录 | 第53页 |
| 表目录 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
