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基于渠道管理的营运资金管理探讨--以青岛海尔为例

目录第1-6页
Contents第6-9页
摘要第9-11页
Abstract第11-14页
0.引言第14-20页
   ·选题背景与意义第14-15页
     ·选题背景第14-15页
     ·选题的意义及目的第15页
   ·文献综述第15-19页
     ·国外文献综述第15-17页
     ·国内文献综述第17-18页
     ·文献评述第18-19页
   ·研究思路及方法第19页
     ·研究思路第19页
     ·研究方法第19页
   ·论文的基本框架第19-20页
1. 传统营运资金管理及其局限性分析第20-28页
   ·传统营运资金的定义及分类第20-21页
     ·传统营运资金的定义第20页
     ·传统营运资金分类第20-21页
   ·传统营运资金管理的基本内容第21-25页
     ·营运资金的筹资管理第21-22页
     ·营运资金的分项目管理第22-24页
     ·传统营运资金评价指标第24-25页
   ·传统营运资金管理的局限性第25-28页
     ·定义的内容不够全面第25页
     ·基于要素的分类不够合理第25-26页
     ·管理方法缺乏整体性第26页
     ·评价指标不够科学第26-28页
2. 渠道管理内容及其作用机理第28-32页
   ·渠道管理的内容第28-30页
     ·渠道结构及渠道关系第28-29页
     ·准时制生产模式第29页
     ·基于逆向思维的渠道管理第29-30页
   ·渠道管理对营运资金管理的作用机理第30-32页
     ·渠道的存在是供给双方共同的需求第30页
     ·渠道结构直接影响渠道成员的营运资金管理效率第30页
     ·关系型渠道建设是双方长期发展的最优选择第30-32页
3. 基于渠道管理的营运资金管理新思路第32-41页
   ·基于渠道管理的营运资金项目分类第32-35页
     ·采购渠道营运资金第32页
     ·生产渠道营运资金第32-33页
     ·销售渠道营运资金第33-34页
     ·理财活动营运资金第34-35页
   ·基于渠道管理的营运资金管理策略第35-39页
     ·采购渠道与供应商建立关系型渠道关系第36-37页
     ·生产渠道实行准时制生产模式第37页
     ·销售渠道强化电子信息平台建设第37-38页
     ·财活动加强企业风险性及收益性关系的权衡第38-39页
   ·基于渠道管理的营运资金评价指标第39-41页
     ·总体评价指标第39-40页
     ·各渠道评价指标第40-41页
4. 基于渠道管理的营运资金管理案例分析—以青岛海尔为例第41-52页
   ·案例基本情况第41-43页
     ·公司背景介绍第41页
     ·财务数据选取说明第41页
     ·公司财务状况第41-42页
     ·选取青岛海尔作为典型案例分析的原因第42-43页
   ·青岛海尔基于渠道管理的营运资金项目分类第43-45页
     ·采购渠道营运资金第43-44页
     ·生产渠道营运资金第44页
     ·销售渠道营运资金第44页
     ·理财活动营运资金第44-45页
   ·青岛海尔基于渠道管理的营运资金管理策略第45-47页
     ·企业整体实施“人单合一双赢”策略第45-46页
     ·采购渠道采取供应商库存管理系统(VMI)第46页
     ·生产渠道实施准时制生产模式第46-47页
     ·销售渠道采取多渠道发展策略第47页
   ·青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标分析第47-52页
     ·青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标情况第47-50页
     ·青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标数据分析第50-52页
5. 结论和建议第52-56页
   ·结论第52页
   ·青岛海尔营运资金管理问题分析第52-53页
     ·尚未与上游供应商建立关系型渠道关系第52-53页
     ·应进一步整合优化销售渠道第53页
   ·青岛海尔营运资金管理建议第53-56页
     ·加快与上游供应商形成关系型渠道关系第53页
     ·建立全覆盖立体化销售渠道第53-54页
     ·建立分销商考核指标评价制度第54-56页
结束语第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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