宁夏英力特河滨冶金有限公司高纯硅铁市场竞争力提升的对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第7页 |
| ·研究的主要问题及方法 | 第7-8页 |
| ·论文基本结构 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论及分析工具概述 | 第9-14页 |
| ·竞争与竞争力理论概述 | 第9页 |
| ·企业竞争力理论概述 | 第9-12页 |
| ·企业竞争力概念 | 第9-10页 |
| ·企业竞争力国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·分析工具概述 | 第12-14页 |
| ·SWOT概述 | 第12页 |
| ·PEST概述 | 第12-13页 |
| ·波特五力模型概述 | 第13-14页 |
| 第三章 公司高纯硅铁市场竞争现状分析 | 第14-21页 |
| ·公司经营现状分析 | 第14页 |
| ·公司简介 | 第14页 |
| ·公司经营现状 | 第14页 |
| ·公司高纯硅铁市场竞争SWOT分析 | 第14-21页 |
| ·企业当前的竞争战略 | 第14-15页 |
| ·外部环境分析(机会与威胁) | 第15-18页 |
| ·内部环境分析(优势与劣势) | 第18-19页 |
| ·SWOT组合模型 | 第19-20页 |
| ·市场竞争战略的选择 | 第20-21页 |
| 第四章 公司高纯硅铁在市场竞争中存在的主要问题 | 第21-25页 |
| ·成本及费用高于同行 | 第21页 |
| ·生产成本高的原因 | 第21页 |
| ·管理费用高的原因 | 第21页 |
| ·营销费用高的原因 | 第21页 |
| ·资金周转较慢 | 第21-22页 |
| ·货款回收周期较长 | 第21-22页 |
| ·库存积压较多 | 第22页 |
| ·管理水平较低 | 第22-23页 |
| ·管理模式陈旧 | 第22页 |
| ·外包管理难度较大 | 第22-23页 |
| ·工艺操作不规范 | 第23页 |
| ·营销渠道狭窄 | 第23-24页 |
| ·国内市场持续低迷 | 第23页 |
| ·出口市场形势严峻 | 第23-24页 |
| ·安全管理意识较差 | 第24-25页 |
| ·管理人员责任意识差 | 第24页 |
| ·生产人员安全意识弱 | 第24页 |
| ·设备管理流于形式 | 第24-25页 |
| 第五章 提升公司高纯硅铁市场竞争力的对策 | 第25-35页 |
| ·建立降本增效长效机制 | 第25-27页 |
| ·降低生产成本 | 第25-26页 |
| ·降低加工损耗 | 第26-27页 |
| ·有效控制费用 | 第27页 |
| ·提升资金周转率 | 第27-28页 |
| ·降低库存数量 | 第27-28页 |
| ·做好资金预算及执行 | 第28页 |
| ·强化企业管理水平 | 第28-30页 |
| ·强化责任意识 | 第28页 |
| ·挖掘内部潜力 | 第28-29页 |
| ·强化外包管理 | 第29-30页 |
| ·加大技术创新力度 | 第30-31页 |
| ·成立技术联盟 | 第30页 |
| ·改进工艺流程 | 第30页 |
| ·严控材料指标 | 第30页 |
| ·规范操作流程 | 第30-31页 |
| ·拓展拓宽销售渠道 | 第31-34页 |
| ·强化质量管理 | 第31页 |
| ·推进企业文化 | 第31-32页 |
| ·做好品牌宣传 | 第32-33页 |
| ·提升服务水平 | 第33页 |
| ·拓宽销售渠道 | 第33-34页 |
| ·深入强化安全管理 | 第34-35页 |
| ·明确管理责任 | 第34页 |
| ·强化安全意识 | 第34页 |
| ·加强设备安全管理 | 第34-35页 |
| 第六章 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 个人简介 | 第38页 |
