| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的结构与创新点 | 第12-14页 |
| 2 基本理论及相关文献综述 | 第14-21页 |
| ·基本理论 | 第14-16页 |
| ·纵向一体化的基本理论 | 第14-15页 |
| ·产业链价值体系 | 第15-16页 |
| ·本论文运用的主要战略分析方法综述 | 第16-18页 |
| ·与论文主题相关的前期文献综述 | 第18-21页 |
| 3 ZS 集团概况简介及外部环境分析 | 第21-29页 |
| ·ZS 集团简介 | 第21-23页 |
| ·ZS 集团发展历史 | 第21-22页 |
| ·ZS 集团组织架构 | 第22-23页 |
| ·ZS 集团发展现状 | 第23页 |
| ·案例企业外部环境分析 | 第23-29页 |
| ·外部环境 PEST 分析 | 第23-25页 |
| ·波特五力模型分析 | 第25-29页 |
| 4 ZS 集团前向一体化发展现状 | 第29-35页 |
| ·肉食加工业务的发展状况 | 第29-31页 |
| ·肉食加工业务情况 | 第29-30页 |
| ·肉食加工业务发展特点 | 第30-31页 |
| ·ZS 集团产业链的构造过程 | 第31-32页 |
| ·ZS 集团产业链模式特点 | 第32-35页 |
| ·用户员工化 | 第32页 |
| ·四维调控引导产业链 | 第32-33页 |
| ·产业发展高度集中 | 第33页 |
| ·产业配套适度 | 第33-35页 |
| 5 ZS 集团前向一体化发展的问题与改进策略 | 第35-41页 |
| ·ZS 集团前向一体化实施中存在的问题 | 第35-36页 |
| ·为持续跨越式发展，如何保证足够的资金 | 第35页 |
| ·实现高速发展，怎样保证对不断新建的各生产基地有效管理 | 第35页 |
| ·如何保持技术和模式创新的先进性 | 第35-36页 |
| ·怎样保证食品安全，做一个受消费者信赖和推崇的企业 | 第36页 |
| ·ZS 集团前向一体化战略改进策略 | 第36-41页 |
| ·启动多渠道融资模式，筹集发展资金 | 第36-37页 |
| ·实施内部市场化机制 | 第37页 |
| ·强化经营管理创新 | 第37-38页 |
| ·聚合发展，适时进行产业一体化模式升级 | 第38-39页 |
| ·呼吁政府相关部门出台相关法规，建立农民合作组织 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |