| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目次 | 第5-7页 |
| 1 前言 | 第7-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-12页 |
| 2 企业文化建设的相关理论概述 | 第12-24页 |
| ·企业文化的内涵 | 第12-14页 |
| ·企业文化的定义 | 第12-13页 |
| ·企业文化的构成 | 第13页 |
| ·企业文化的作用 | 第13-14页 |
| ·中小企业文化的界定与特点 | 第14-20页 |
| ·中小企业的界定 | 第14-17页 |
| ·国外企业文化的特点 | 第17-19页 |
| ·我国中小企业文化的特点 | 第19-20页 |
| ·后金融危机与中小企业文化建设 | 第20-24页 |
| ·后金融危机时代中小企业文化建设面临的新情况 | 第20-22页 |
| ·后金融危机时代中小企业文化建设出现的新特点 | 第22-24页 |
| 3 后金融危机时代四川中小企业文化建设的SWOT分析 | 第24-37页 |
| ·四川中小企业的现状 | 第24-29页 |
| ·四川中小企业的发展历程 | 第24-26页 |
| ·四川中小企业的地位与作用 | 第26-28页 |
| ·四川中小企业存在的主要问题 | 第28-29页 |
| ·SWOT模型介绍 | 第29-30页 |
| ·四川中小企业的文化建设现状 | 第30-37页 |
| ·后金融危机时代四川中小企业文化建设的优势(S)分析 | 第30-31页 |
| ·后金融危机时代四川中小企业文化建设的劣势(W)分析 | 第31-33页 |
| ·后金融危机时代四川中小企业文化建设的机会(O)分析 | 第33-36页 |
| ·后金融危机时代四川中小企业文化建设的威胁(T)分析 | 第36-37页 |
| 4 后金融危机时代四川中小企业文化建设的策略 | 第37-43页 |
| ·强化观念，提升企业家综合能力 | 第37页 |
| ·抢抓机遇，重塑企业核心价值观 | 第37页 |
| ·借鉴吸收先进经验，完善文化管理制度 | 第37-38页 |
| ·以人为本，提升员工认同感和归属感 | 第38-39页 |
| ·强化企业形象，打造强势品牌文化 | 第39页 |
| ·运用新媒体，加强文化的互动沟通 | 第39-40页 |
| ·强调“危机型”企业文化，做好企业文化建设的规划 | 第40页 |
| ·兼收并蓄，传承川商精神，丰富企业文化内涵 | 第40-43页 |
| 5 案例分析——特星连锁集团 | 第43-45页 |
| ·案例背景及企业概况 | 第43页 |
| ·案例特色分析 | 第43-44页 |
| ·团队成功学，打造优秀人才 | 第43页 |
| ·“越是困难越向前”应对危机有妙招 | 第43-44页 |
| ·万人大就业，主动承担社会责任 | 第44页 |
| ·案例小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
