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商务印书馆的现代企业制度研究(1897-1949)

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-12页
第一章 商务印书馆产权制度的初步建立第12-37页
 第一节 产权制度的建立第13-19页
  一、产权归属清晰,"三权"初步分离第13-16页
  二、规范的股权流转第16-19页
 第二节 有效的资本运营第19-37页
  一、多种筹资渠道的组合与并存第19-27页
  二、核心产业与资本投资多元化,走专业化与集团化的发展之路第27-37页
第二章 商务印书馆组织制度的探索与构建第37-54页
 第一节 完善的法人治理结构第37-44页
  一、成立最高决策机构——股东大会第39-40页
  二、业务执行机关——董事会的权限第40-41页
  三、经营权的下放——总、副经理的职权与义务第41-43页
  四、建立有效的约束与监督机制——监事的产生及业务范围第43-44页
 第二节 直线职能型的组织结构第44-54页
  一、总馆:"三所"共存向"四所"并立的发展第46-47页
  二、开办分支馆厂,完善产、销链第47-51页
  三、设立附属机构,为教育出版服务第51-54页
第三章 商务印书馆管理制度的自觉维护第54-81页
 第一节 以人为本,规范化的人力资源管理第54-62页
  一、竞争上岗,择优录取选人才第54-56页
  二、营造学习氛围,帮助人才提升自我第56-57页
  三、激励与鞭策双管齐下留住人才第57-62页
 第二节 改革财会制度,建立科学的财务管理第62-65页
  一、王云五的财务管理改革第62-63页
  二、《主计部暂行办事规则》第63-65页
 第三节 书刊的生产管理第65-71页
  一、以"扶助教育"为己任,建立起重点突出、兼顾其他的出版结构第65-70页
  二、严把书刊质量关第70-71页
  三、设立安全委员会,为生产提供安全保障第71页
 第四节 营销管理第71-79页
  一、准确的市场定位第72-74页
  二、多渠道搞发行第74-75页
  三、合理的促销策略第75-79页
 第五节 版权管理第79-81页
结语第81-83页
附录1 总务处组织系统图示第83-84页
附录2 总管理处组织机构系统图示第84-85页
附录3 编译所组织系统图示第85-86页
附录4 印刷所组织系统图示第86-87页
附录5 发行所组织系统图示第87-88页
附录6 研究所组织系统图示第88-89页
参考文献第89-94页
后记第94页

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