对中国体育用品行业发展的战略分析--以李宁VS安踏为例

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
1. 导论	第10-14页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·研究思路	第12-14页
2. 体育产业概述	第14-22页
·体育产业的定义和分类	第14-15页
·世界体育产业的发展历史简介	第15-17页
·中国体育产业的现状	第17-22页
·我国体育产业现状	第17-18页
·我国体育产业目前存在的问题	第18-22页
3. 体育用品行业概述	第22-30页
·体育用品行业在我国的发展现状	第22-25页
·国内外主要体育用品公司的简单介绍	第25-30页
4. 李宁与安踏公司比较分析	第30-55页
·公司的历史比较	第31-40页
·公司创始人及其文化	第31-35页
·公司重要发展阶段介绍	第35-40页
·公司战略及营销策略比较	第40-44页
·公司的运营管理、供应链比较	第44-46页
·公司财务指标比较分析	第46-55页
·李宁公司总体发展速度下将迅速,逐渐被安踏赶超	第46-48页
·李宁与安踏公司相比,经营成本和行政支出过高	第48-52页
·李宁与安踏公司相比,负债所占比例过高	第52-55页
5. 对国内体育用品公司的启示	第55-60页
参考文献	第60-61页
后记	第61-62页
致谢	第62-63页
在读期间科研成果目录	第63页