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西北医院发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-14页
   ·研究背景及意义第8-10页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究思路及方法第10页
     ·研究思路第10页
     ·研究方法第10页
   ·研究内容及框架第10-12页
     ·研究内容第10-11页
     ·研究框架第11-12页
   ·国内外研究现状第12-14页
     ·国外研究现状第12页
     ·国内研究现状第12-14页
2 文献综述第14-21页
   ·战略的含义和层次第14-15页
     ·战略的含义第14页
     ·战略的层次第14-15页
   ·战略管理的含义和学派第15-16页
     ·战略管理的含义第15页
     ·战略管理的学派第15-16页
   ·战略管理的过程和原则第16-19页
     ·战略管理的过程第16-18页
     ·战略管理的原则第18-19页
   ·战略管理在医院的应用第19-20页
   ·小结第20-21页
3 西北医院外部环境分析第21-31页
   ·宏观环境分析第21-26页
     ·政治环境分析第21-23页
     ·经济环境分析第23-24页
     ·社会环境分析第24-25页
     ·技术环境分析第25-26页
   ·医疗行业竞争环境分析第26-30页
     ·陕西省医疗行业现状分析第26-27页
     ·行业内的竞争状况第27-28页
     ·替代品的冲击第28页
     ·潜在进入者的威胁第28-29页
     ·购买者的讨价还价能力分析第29页
     ·供应商的影响第29-30页
   ·小结第30-31页
4 西北医院内部条件分析第31-37页
   ·西北医院简介第31页
   ·西北医院资源状况分析第31-34页
     ·有形资产状况分析第31-32页
     ·无形资产状况分析第32页
     ·人力资源状况分析第32-34页
   ·西北医院能力状况分析第34-36页
     ·管理能力状况分析第34-35页
     ·科研能力状况分析第35页
     ·护理能力状况分析第35页
     ·营销能力状况分析第35-36页
   ·小结第36-37页
5 西北医院发展战略的分析与选择第37-46页
   ·战略要素评价第37-40页
     ·西北医院EFE矩阵第37-39页
     ·西北医院IFE矩阵第39-40页
   ·西北医院SWOT分析第40-43页
     ·SWOT战略分析模型第40-41页
     ·SWOT矩阵第41-43页
   ·西北医院发展战略选择第43-45页
     ·战略分析第43-44页
     ·战略选择第44-45页
   ·小结第45-46页
6 西北医院发展战略制定第46-50页
   ·西北医院理念体系第46页
     ·医院愿景第46页
     ·医院宗旨及经营理念第46页
   ·西北医院发展战略目标第46页
   ·西北医院发展战略制定第46-49页
     ·差异化战略第47-48页
     ·成本领先战略第48页
     ·集中化战略第48-49页
   ·小结第49-50页
7 西北医院发展战略实施措施第50-58页
   ·战略实施步骤第50页
   ·战略实施措施第50-55页
     ·完善医疗质量体系第50-51页
     ·成本控制策略第51-52页
     ·重视教学、科研创新第52-53页
     ·医院文化建设第53-54页
     ·重点专科建设第54页
     ·品牌策略第54-55页
     ·人才策略第55页
   ·战略实施方案控制第55-57页
     ·质量控制第56页
     ·绩效管理第56页
     ·财务控制第56-57页
   ·小结第57-58页
8 结论第58-60页
   ·结论第58页
   ·局限性第58-59页
   ·展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页
附录 调查问卷第64-65页

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