西北医院发展战略研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
·研究背景及意义 | 第8-10页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·研究思路及方法 | 第10页 |
·研究思路 | 第10页 |
·研究方法 | 第10页 |
·研究内容及框架 | 第10-12页 |
·研究内容 | 第10-11页 |
·研究框架 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-14页 |
·国外研究现状 | 第12页 |
·国内研究现状 | 第12-14页 |
2 文献综述 | 第14-21页 |
·战略的含义和层次 | 第14-15页 |
·战略的含义 | 第14页 |
·战略的层次 | 第14-15页 |
·战略管理的含义和学派 | 第15-16页 |
·战略管理的含义 | 第15页 |
·战略管理的学派 | 第15-16页 |
·战略管理的过程和原则 | 第16-19页 |
·战略管理的过程 | 第16-18页 |
·战略管理的原则 | 第18-19页 |
·战略管理在医院的应用 | 第19-20页 |
·小结 | 第20-21页 |
3 西北医院外部环境分析 | 第21-31页 |
·宏观环境分析 | 第21-26页 |
·政治环境分析 | 第21-23页 |
·经济环境分析 | 第23-24页 |
·社会环境分析 | 第24-25页 |
·技术环境分析 | 第25-26页 |
·医疗行业竞争环境分析 | 第26-30页 |
·陕西省医疗行业现状分析 | 第26-27页 |
·行业内的竞争状况 | 第27-28页 |
·替代品的冲击 | 第28页 |
·潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
·购买者的讨价还价能力分析 | 第29页 |
·供应商的影响 | 第29-30页 |
·小结 | 第30-31页 |
4 西北医院内部条件分析 | 第31-37页 |
·西北医院简介 | 第31页 |
·西北医院资源状况分析 | 第31-34页 |
·有形资产状况分析 | 第31-32页 |
·无形资产状况分析 | 第32页 |
·人力资源状况分析 | 第32-34页 |
·西北医院能力状况分析 | 第34-36页 |
·管理能力状况分析 | 第34-35页 |
·科研能力状况分析 | 第35页 |
·护理能力状况分析 | 第35页 |
·营销能力状况分析 | 第35-36页 |
·小结 | 第36-37页 |
5 西北医院发展战略的分析与选择 | 第37-46页 |
·战略要素评价 | 第37-40页 |
·西北医院EFE矩阵 | 第37-39页 |
·西北医院IFE矩阵 | 第39-40页 |
·西北医院SWOT分析 | 第40-43页 |
·SWOT战略分析模型 | 第40-41页 |
·SWOT矩阵 | 第41-43页 |
·西北医院发展战略选择 | 第43-45页 |
·战略分析 | 第43-44页 |
·战略选择 | 第44-45页 |
·小结 | 第45-46页 |
6 西北医院发展战略制定 | 第46-50页 |
·西北医院理念体系 | 第46页 |
·医院愿景 | 第46页 |
·医院宗旨及经营理念 | 第46页 |
·西北医院发展战略目标 | 第46页 |
·西北医院发展战略制定 | 第46-49页 |
·差异化战略 | 第47-48页 |
·成本领先战略 | 第48页 |
·集中化战略 | 第48-49页 |
·小结 | 第49-50页 |
7 西北医院发展战略实施措施 | 第50-58页 |
·战略实施步骤 | 第50页 |
·战略实施措施 | 第50-55页 |
·完善医疗质量体系 | 第50-51页 |
·成本控制策略 | 第51-52页 |
·重视教学、科研创新 | 第52-53页 |
·医院文化建设 | 第53-54页 |
·重点专科建设 | 第54页 |
·品牌策略 | 第54-55页 |
·人才策略 | 第55页 |
·战略实施方案控制 | 第55-57页 |
·质量控制 | 第56页 |
·绩效管理 | 第56页 |
·财务控制 | 第56-57页 |
·小结 | 第57-58页 |
8 结论 | 第58-60页 |
·结论 | 第58页 |
·局限性 | 第58-59页 |
·展望 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录 调查问卷 | 第64-65页 |