致谢 | 第1-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
1 引言 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·研究目的 | 第12-14页 |
2 理论综述 | 第14-27页 |
·领导积极情绪操作(Positive Emotional Climate Practices,PECP) | 第14-16页 |
·领导积极情绪操作的概念 | 第14-15页 |
·领导风格与领导积极情绪操作 | 第15页 |
·领导积极情绪操作行为的测量 | 第15-16页 |
·团队情绪智力(Team Emotional Intelligence,TEI) | 第16-19页 |
·团队情绪智力的概念 | 第16页 |
·团队情绪智力的结构与测量 | 第16-17页 |
·团队情绪智力相关研究 | 第17-19页 |
·团队有效性(Team Effectiveness,TEF) | 第19-21页 |
·团队有效性的概念 | 第19页 |
·团队有效性的结构与测量 | 第19-21页 |
·团队情绪氛围(Team Emotional Climate,TEC) | 第21-23页 |
·团队情绪氛围的概念 | 第21-22页 |
·团队情绪氛围的结构和测量 | 第22页 |
·团队情绪氛围的相关研究 | 第22-23页 |
·情绪劳动(Emotional Labor,EL) | 第23-27页 |
·情绪劳动的概念 | 第23-24页 |
·情绪劳动的结构和测量 | 第24-25页 |
·情绪劳动的相关研究 | 第25-27页 |
3 研究构思与假设 | 第27-32页 |
·领导积极情绪操作与团队变量的关系 | 第27-28页 |
·团队情绪智力、氛围与团队有效性的关系 | 第28-29页 |
·团队情绪智力和团队情绪氛围的中介作用 | 第29页 |
·情绪劳动的调节作用 | 第29-30页 |
·有调节的中介关系 | 第30-31页 |
·研究构思总结 | 第31-32页 |
4 研究方法 | 第32-37页 |
·量表的编制及发放 | 第32-33页 |
·研究量表 | 第33-35页 |
·团队情绪智力量表 | 第33页 |
·团队有效性量表 | 第33-34页 |
·团队情绪氛围量表 | 第34页 |
·情绪劳动量表 | 第34-35页 |
·领导积极情绪操作量表 | 第35页 |
·控制变量 | 第35-36页 |
·统计方法 | 第36-37页 |
5 结果与分析 | 第37-63页 |
·项目分析 | 第37页 |
·探索性因素分析 | 第37-43页 |
·团队情绪智力量表探索性因素分析 | 第38-39页 |
·团队有效性量表探索性因素分析 | 第39-41页 |
·团队情绪氛围量表探索性因素分析 | 第41-42页 |
·情绪劳动量表探索性因素分析 | 第42页 |
·领导积极情绪操作量表探索性因素分析 | 第42-43页 |
·评分者内部一致性检验 | 第43-44页 |
·团队情绪智力评分者内部一致性检验 | 第43-44页 |
·团队情绪氛围评分者内部一致性检验 | 第44页 |
·描述性统计与相关分析 | 第44-47页 |
·回归分析 | 第47-55页 |
·领导积极情绪操作对团队有效性的影响 | 第47-49页 |
·领导积极情绪操作对团队情绪氛围的影响 | 第49页 |
·领导积极情绪操作对团队情绪智力的影响 | 第49-50页 |
·团队情绪智力对团队情绪氛围的影响 | 第50页 |
·团队情绪智力对团队有效性的影响 | 第50-53页 |
·团队情绪氛围对团队有效性的影响 | 第53-55页 |
·中介作用的检验 | 第55-57页 |
·团队情绪智力在领导积极情绪操作-团队有效性间的中介检验 | 第55-56页 |
·团队情绪氛围在领导积极情绪操作-团队有效性间的中介检验 | 第56-57页 |
·调节作用的检验 | 第57-59页 |
·情绪劳动在团队情绪智力-团队有效性间的调节检验 | 第57-58页 |
·情绪劳动在团队情绪氛围-团队有效性间的调节检验 | 第58-59页 |
·有调节的中介检验 | 第59-61页 |
·与团队情绪智力相关的有调节的中介检验 | 第60页 |
·与团队情绪氛围相关的有调节的中介检验 | 第60-61页 |
·总模型验证 | 第61-63页 |
6 讨论与结论 | 第63-68页 |
·团队有效性的影响因素 | 第63-64页 |
·情绪劳动的调节作用 | 第64-65页 |
·团队情绪氛围的研究地位 | 第65-66页 |
·研究局限及展望 | 第66页 |
·研究结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-75页 |
附录 | 第75-77页 |