大型装备制造业精益成本管理研究--以TW公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文的研究范围 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容及研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 精益成本管理的理论综述 | 第13-17页 |
| ·传统成本管理理论 | 第13页 |
| ·精益管理理论的产生 | 第13-14页 |
| ·精益管理的成本理念 | 第14-15页 |
| ·精益成本管理理论阐述 | 第15-17页 |
| 第3章 TW 公司精益成本管理存在的问题 | 第17-26页 |
| ·公司背景介绍 | 第17页 |
| ·行业背景介绍 | 第17-18页 |
| ·行业竞争形势分析 | 第18-19页 |
| ·精益成本管理理论在 TW 公司各领域的应用 | 第19-20页 |
| ·TW 公司精益成本管理存在的问题 | 第20-26页 |
| ·设计标准化程度有待提高 | 第21页 |
| ·存货控制手段薄弱 | 第21-22页 |
| ·制造成本控制有待强化 | 第22-24页 |
| ·质量成本管理亟需完善 | 第24-26页 |
| 第4章 TW 公司精益成本管理体系的优化及重建 | 第26-44页 |
| ·精益成本管理体系的优化 | 第26-28页 |
| ·精益成本管理体系的重建 | 第28-44页 |
| ·制定精益成本管理的程序 | 第29页 |
| ·建立精益成本管理的机制 | 第29-31页 |
| ·精益成本管理的实施 | 第31-43页 |
| ·精益成本管理的考核评价 | 第43页 |
| ·精益成本管理的持续改进 | 第43-44页 |
| 第5章 TW 公司精益成本管理成效 | 第44-52页 |
| ·通过一级配送体系强化材料控制 | 第44页 |
| ·通过价值流分析降低物流成本 | 第44-47页 |
| ·推进 TPM 降低设备维护成本 | 第47-48页 |
| ·铁心车间对矽钢片成本控制成效 | 第48-49页 |
| ·线圈车间对铜线的控制成效 | 第49-50页 |
| ·优化制造手段提高主材利用率 | 第50页 |
| ·充分利用余废料降低制造成本 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
