| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-17页 |
| 2 理论研究综述 | 第17-29页 |
| ·供应商质量管理理论 | 第17-20页 |
| ·供应链及供应链协同理论 | 第20-24页 |
| ·供应链理论 | 第20-22页 |
| ·供应链协同理论 | 第22-24页 |
| ·供应链协同质量管理研究 | 第24-29页 |
| ·供应链协同质量管理的内涵 | 第24-25页 |
| ·国内外相关理论综述 | 第25-29页 |
| 3 G公司供应商产品质量与满意度现状分析 | 第29-40页 |
| ·G公司简介 | 第29-30页 |
| ·G公司原材料及供应商现状 | 第30-32页 |
| ·G公司供应商产品质量现状 | 第32-36页 |
| ·质量问题描述 | 第32-33页 |
| ·质量指标分析 | 第33-36页 |
| ·G公司生产用原材料供应商的满意度 | 第36-40页 |
| ·满意度调查问卷 | 第36页 |
| ·乳品原料供应商的满意度分析 | 第36-38页 |
| ·包装材料供应商的满意度分析 | 第38-40页 |
| 4 G公司供应商质量管理存在的问题及原因分析 | 第40-50页 |
| ·团队建设 | 第40-41页 |
| ·新供应商开发 | 第41-44页 |
| ·采购工作计划性不强 | 第41-42页 |
| ·缺乏有效的采购流程 | 第42-43页 |
| ·缺乏有效的供应商选择制度 | 第43-44页 |
| ·原材料的质量检验 | 第44-45页 |
| ·质量控制能力不足 | 第44-45页 |
| ·缺乏质量信息反馈 | 第45页 |
| ·生产阶段的质量管理 | 第45-46页 |
| ·供应商管理措施 | 第46-48页 |
| ·供应商信息制度不健全 | 第46页 |
| ·供应商分类管理不科学 | 第46-47页 |
| ·供应商绩效管理效果不佳 | 第47-48页 |
| ·原因分析 | 第48-50页 |
| 5 G公司基于供应链协同的供应商质量管理改进方案 | 第50-63页 |
| ·组织系统性的全员质量培训 | 第50-51页 |
| ·建设供应商质量管理团队 | 第51-52页 |
| ·优化新供应商开发制度 | 第52-55页 |
| ·优化采购流程 | 第52-54页 |
| ·明确关键控制点 | 第54-55页 |
| ·优化原材料质量检验制度 | 第55-56页 |
| ·明确原材料质检职能 | 第55页 |
| ·建立质量信息反馈机制 | 第55-56页 |
| ·优化原材料检验方案 | 第56页 |
| ·实施供应商过程管理 | 第56-59页 |
| ·供应商过程质量控制 | 第57-58页 |
| ·原材料抱怨管理 | 第58-59页 |
| ·实施供应商动态管理 | 第59-63页 |
| ·完善供应商信息管理制度 | 第59页 |
| ·建立供应商分级动态管理 | 第59-62页 |
| ·开展供应商改进和发展活动 | 第62-63页 |
| 6 G公司基于供应链协同的供应商质量管理改进的方法应用 | 第63-69页 |
| ·供应商质量供应能力评估 | 第63-65页 |
| ·正态性验证 | 第63-64页 |
| ·数据处理 | 第64-65页 |
| ·供应能力指数 | 第65页 |
| ·供应商分类管理 | 第65-69页 |
| ·指标权重设计 | 第65-66页 |
| ·模糊综合评价 | 第66-67页 |
| ·供应商分类 | 第67-68页 |
| ·实例分析 | 第68-69页 |
| 7 总结与展望 | 第69-70页 |
| 附录1 G公司乳品原料供应商满意度调查问卷 | 第70-72页 |
| 附录2 G公司包装材料供应商满意度调查问卷 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |