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中国移动在电信业重组背景下的战略定位与战略目标研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
前言第9-12页
第一章 中国移动通信集团公司及行业背景介绍第12-19页
   ·中国通信行业运营情况介绍第12-13页
     ·中国通信行业运营现状第12-13页
     ·战略管理在通信运营企业转型中的作用第13页
   ·中国移动通信集团公司概括及社会责任战略第13-17页
     ·中国移动通信集团公司概况第13-14页
     ·中国移动通信集团公司社会责任战略第14-15页
     ·中国移动通信集团公司经营状况第15页
     ·实现稳定发展,带动经济成长第15-17页
   ·中国移动通信集团公司面临的战略问题第17-19页
     ·核心能力战略的实施问题第17页
     ·核心竞争力的问题第17-18页
     ·战略转变问题第18-19页
第二章 中国移动通信集团公司外部环境分析第19-32页
   ·全球电信业发展趋势第19页
   ·中国电信业发展现状及趋势第19-21页
   ·中国移动通信集团公司外部环境的 PEST 宏观分析第21-26页
     ·PEST 分析的含义第21-22页
     ·PEST 政治要素分析第22页
     ·PEST 经济要素分析第22-23页
     ·PEST 社会要素分析第23页
     ·PEST 技术要素分析第23-24页
     ·PEST 外部环境宏观分析小结第24-26页
   ·中国移动通信集团公司外部环境的波特五力模型分析第26-32页
     ·波特五力模型的含义第26-27页
     ·现有竞争者之间竞争分析第27-28页
     ·潜在的进入者分析第28-29页
     ·替代产品或服务分析第29页
     ·客户的议价能力分析第29-30页
     ·供应商的议价能力分析第30页
     ·五力模型分析汇总第30-31页
     ·外部竞争环境分析汇总第31-32页
第三章 中国移动通信集团公司内部环境分析第32-39页
   ·中国移动通信集团公司资源分析第32-34页
     ·资源状况分析第32-34页
   ·各运营商综合能力对比第34-36页
   ·价值链分析第36-38页
     ·价值链第36-37页
     ·综合分析第37-38页
 小结第38-39页
第四章 中国移动集团公司内外部环境的 SWOT 分析第39-46页
   ·SWOT 分析的含义与作用第39页
   ·确定中国移动的机会和威胁第39-42页
     ·中国移动机会分析第39-40页
     ·中国移动威胁分析第40-42页
   ·确定中国移动的优势和劣势第42-44页
     ·中国移动优势分析第42-43页
     ·中国移动劣势分析第43-44页
   ·运用 SWOT 确定初步的战略方向第44-46页
第五章 中国移动通信集团公司战略定位及目标第46-56页
   ·中国移动通信集团公司发展战略研究理论基础第46-49页
     ·迈克尔波特三种通用战略第46-48页
     ·整合战略第48-49页
   ·中国移动通信集团公司战略定位第49-52页
     ·战略定位第49-50页
     ·战术运用第50-51页
     ·具体举措第51-52页
   ·中国移动通信集团公司战略目标第52-56页
     ·业务目标第52页
     ·管理目标第52-54页
       ·短期管理目标第52-53页
       ·中长期管理目标第53-54页
     ·技术目标第54-56页
       ·重点发展核心技术第54-55页
       ·全面支撑客户需求第55-56页
第六章 中国移动通信集团公司战略实施第56-62页
   ·战略实施的关键第56-57页
   ·产品、服务、品牌差异化第57页
   ·实施客户发展及资费策略第57-58页
   ·降低运营成本,主导控制终端第58-59页
   ·建立“移动+互联网”为方向的运营新模式第59页
   ·实施集团客户发展策略第59-60页
   ·水平整合“铁通”,拓展“蓝海”战略第60-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间发表的学术论文目录第65-67页

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