黑龙江省跆拳道俱乐部的SWOT分析及战略选择
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-21页 |
| ·选题依据 | 第15-16页 |
| ·相关研究综述 | 第16-18页 |
| ·我国跆拳道发展现状 | 第16-17页 |
| ·我国跆拳道俱乐部研究现状 | 第17-18页 |
| ·相关概念的界定 | 第18-21页 |
| ·SWOT 的概念 | 第18-19页 |
| ·经营的概念 | 第19页 |
| ·策略的定义 | 第19-21页 |
| 第2章 研究对象和研究方法 | 第21-24页 |
| ·研究对象 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-24页 |
| ·文献资料法 | 第21页 |
| ·访谈法 | 第21-22页 |
| ·问卷调查法 | 第22页 |
| ·数理统计法 | 第22页 |
| ·问卷的效度检验 | 第22-24页 |
| 第3章 研究结果与分析 | 第24-55页 |
| ·黑龙江省大众跆拳道馆的基本概况研究 | 第24-44页 |
| ·跆拳道市场的总体情况分析 | 第24-26页 |
| ·跆拳道俱乐部市场的经营状况分析 | 第26-27页 |
| ·连锁式经营方式 | 第26-27页 |
| ·聘佣式 | 第27页 |
| ·合作式 | 第27页 |
| ·跆拳道的人工环境现状与分析 | 第27-32页 |
| ·运动场地面积情况与分析 | 第27-29页 |
| ·跆拳道场地材质情况与分析 | 第29页 |
| ·跆拳道专项训练器材设置情况与分析 | 第29-31页 |
| ·跆拳道俱乐部拥有辅助器材设置情况与分析 | 第31-32页 |
| ·跆拳道俱乐部文化氛围情况与分析 | 第32页 |
| ·跆拳道俱乐部的练习者情况与分析 | 第32-37页 |
| ·练习者的性别、年龄 | 第32-34页 |
| ·练习时间分析 | 第34-35页 |
| ·练习动机分析 | 第35-37页 |
| ·跆拳道俱乐部的教练员现状和俱乐部的教学组织 | 第37-44页 |
| ·黑龙江省跆拳道教练员的性别比例 | 第37-39页 |
| ·年龄结构 | 第39页 |
| ·工作年限 | 第39-40页 |
| ·学历、学位状况 | 第40-41页 |
| ·教练员岗位培训情况 | 第41页 |
| ·跆拳道教练员最高运动经历和获得竞赛奖项情况 | 第41-43页 |
| ·教练员业务学习、交流情况 | 第43-44页 |
| ·黑龙江省跆拳道俱乐部市场 SWOT 分析 | 第44-53页 |
| ·黑龙江省跆拳道市场发展的优势分析 | 第44-50页 |
| ·黑龙江省经济发展环境 | 第44-45页 |
| ·黑龙江省人口发展环境 | 第45-46页 |
| ·黑龙江省体育产业政策环境 | 第46-50页 |
| ·黑龙江跆拳道俱乐部环境优势分析 | 第50-51页 |
| ·黑龙江省跆拳道俱乐部发展的外在危机分析 | 第51-53页 |
| ·SWOT 分析基础上的战略 | 第53-55页 |
| 第4章 跆拳道俱乐部战略选择 | 第55-63页 |
| ·完善有关部门的管理体制，加强管理力度 | 第55-59页 |
| ·拓展经费渠道 | 第59-60页 |
| ·政府宏观调控，市场合理布局 | 第60页 |
| ·加大宣传力度，拓展与消费者的沟通途径 | 第60-63页 |
| 第5章 结论与建议 | 第63-67页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·建议 | 第64-67页 |
| ·有关部门要引起重视，跆拳道场馆需要进行统一管理 | 第64-65页 |
| ·加强管理，提高教练员素质 | 第65页 |
| ·尽快建立起一支跆拳道专业训练队 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-75页 |
| 附录 | 第75-90页 |
| 附录 1 | 第75-79页 |
| 附录 2 | 第79-85页 |
| 附录 3 | 第85-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第91页 |
