精益生产在W公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·论文研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·精益生产概述 | 第13-15页 |
| ·精益生产在我国企业应用中的主要问题分析 | 第15-16页 |
| ·W 公司精益生产的实施策略 | 第16-19页 |
| ·论文的研究方法和技术路线 | 第19-21页 |
| ·论文的研究方法 | 第19页 |
| ·论文的内容 | 第19-21页 |
| 第二章 W 公司现状与问题分析 | 第21-36页 |
| ·W 公司总体概述 | 第21-24页 |
| ·行业分析 | 第21-22页 |
| ·W 公司的简介 | 第22-23页 |
| ·W 公司的主要产品和生产流程 | 第23-24页 |
| ·W 公司生产运作分析与评估 | 第24-25页 |
| ·W 公司的价值流图析 | 第25-28页 |
| ·W 公司产品 P-Q 分析 | 第25-26页 |
| ·顾客需求分析 | 第26页 |
| ·生产过程分析 | 第26-27页 |
| ·信息流分析 | 第27页 |
| ·各单元周期分析 | 第27页 |
| ·整体现状价值流图 | 第27-28页 |
| ·W 公司的主要问题 | 第28-35页 |
| ·正常作业过程中的人员利用率 | 第30-32页 |
| ·异常原因造成的停顿等待 | 第32-33页 |
| ·产品的生产合格率 | 第33-35页 |
| ·评估结果 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 改善方案的设计和实施 | 第36-64页 |
| ·绘制未来价值图 | 第36-38页 |
| ·W 公司实施精益生产的必要性分析 | 第38-40页 |
| ·成本分析 | 第38页 |
| ·客户需求分析 | 第38-39页 |
| ·市场竞争分析 | 第39页 |
| ·人民币升值的影响分析 | 第39-40页 |
| ·正常作业下人员利用率改善 | 第40-46页 |
| ·改善方案设计 | 第40页 |
| ·推行人机操作配合活动 | 第40-46页 |
| ·异常工时改善 | 第46-57页 |
| ·改善方案设计 | 第46-47页 |
| ·推行快速转款活动 | 第47-57页 |
| ·生产合格率改善 | 第57-63页 |
| ·改善方案设计 | 第57-58页 |
| ·推行缺胶改善活动 | 第58-61页 |
| ·防错技术的应用 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第四章 W 公司精益生产的效果与总结 | 第64-69页 |
| ·改善效果分析 | 第64-66页 |
| ·正常作业下人员利用率改善效果 | 第64页 |
| ·异常工时改善效果 | 第64-65页 |
| ·生产合格率改善效果 | 第65-66页 |
| ·总体生产效率改善效果 | 第66页 |
| ·标准化 | 第66-67页 |
| ·W 公司实施精益生产活动的经验与启示 | 第67-68页 |
| ·成功的心得 | 第67页 |
| ·困难和教训 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结论与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
