| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象和方法 | 第8页 |
| ·研究思路及框架 | 第8-10页 |
| ·论文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 第2章 成本管理相关理论基础与方法综述 | 第11-16页 |
| ·与成本控制改进相关的理论方法综述 | 第11-12页 |
| ·标准成本法管理理论及在国内外企业的应用动态和其经验 | 第12-14页 |
| ·标准成本制度概述 | 第12-13页 |
| ·标准成本制度的作用 | 第13-14页 |
| ·标准成本制度主要内容 | 第14页 |
| ·标准成本制度国内外企业运用及经验 | 第14-16页 |
| 第3章 FP水泥公司的成本管理现状 | 第16-21页 |
| ·FP水泥公司概况 | 第16页 |
| ·FP水泥公司成本管理系统介绍 | 第16-18页 |
| ·组织结构及职能 | 第16-18页 |
| ·FP水泥公司目前采用实际成本法核算水泥成本 | 第18页 |
| ·FP水泥公司成本管理方面问题及分析 | 第18-21页 |
| 第4章 FP水泥公司成本控制改进相关问题分析 | 第21-29页 |
| ·根据水泥公司生产特点制定及分析成本控制的重点 | 第21-23页 |
| ·水泥公司生产特点及成本构成 | 第21页 |
| ·水泥公司成本控制重点 | 第21-23页 |
| ·标准成本合理分解并落实到车间和具体业务环节 | 第23-24页 |
| ·标准成本的合理分解 | 第23页 |
| ·标准成本的落实 | 第23-24页 |
| ·运用标准成本进行绩效考核及评价 | 第24-26页 |
| ·企业目前的考核体系分析及改进 | 第24-25页 |
| ·绩效考核及评价的步骤及方法 | 第25-26页 |
| ·发挥财务人员在降低成本中的作用 | 第26-29页 |
| 第5章 FP水泥公司成本控制改进方案的设计 | 第29-46页 |
| ·标准成本制定 | 第29-36页 |
| ·如何制定符合公司特点的标准成本 | 第29-30页 |
| ·直接材料标准成本的制定 | 第30-32页 |
| ·直接人工标准成本的制定 | 第32页 |
| ·制造费用标准成本的制定 | 第32-33页 |
| ·标准成本卡 | 第33-36页 |
| ·绩效考核与管理 | 第36-41页 |
| ·建立有效的责任中心是做好绩效管理的前提 | 第36-37页 |
| ·二级成本中心绩效考核与管理 | 第37-38页 |
| ·三级成本中心绩效考核与管理 | 第38-41页 |
| ·绩效管理的反馈及完善 | 第41页 |
| ·成本差异计算分析 | 第41-43页 |
| ·生料制备石灰石差异分析(201X年1月数据) | 第41-42页 |
| ·水泥粉磨阶段熟料差异分析 | 第42-43页 |
| ·标准成本管理制度同预算管理制度相结合 | 第43-44页 |
| ·成本的事前、事中及事后控制 | 第44-46页 |
| 第6章 FP水泥公司成本控制改进方案的实施 | 第46-49页 |
| ·改进方案实施的步骤 | 第46-47页 |
| ·改进方案实施的保障条件 | 第47-49页 |
| 第7章 结论及需要进一步探讨的问题 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·需要进一步探讨的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |