株洲市城市建设发展集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·选题背景和意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·理论基础 | 第15-21页 |
| ·战略管理理论体系 | 第15-19页 |
| ·战略类型的层次 | 第19-20页 |
| ·战略分析工具和方法 | 第20-21页 |
| ·研究思路和方法 | 第21-22页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·文章结构和主要内容 | 第22-24页 |
| 第2章 株洲市城市建设发展集团战略现状分析 | 第24-29页 |
| ·株洲市城发集团公司简介 | 第24-25页 |
| ·株洲市城发集团内部资源分析 | 第25-26页 |
| ·财务资源 | 第25页 |
| ·管理资源 | 第25-26页 |
| ·品牌资源 | 第26页 |
| ·株洲市城发集团战略现状 | 第26-27页 |
| ·株洲市城发集团战略发展存在的主要问题和原因 | 第27-29页 |
| ·城发集团战略发展存在的主要问题 | 第27-28页 |
| ·问题产生的根本原因 | 第28-29页 |
| 第3章 株洲市城市建设发展集团战略环境分析 | 第29-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-32页 |
| ·政治和法律因素 | 第29-31页 |
| ·经济因素 | 第31页 |
| ·社会因素 | 第31页 |
| ·技术因素 | 第31-32页 |
| ·城投行业竞争性分析 | 第32-33页 |
| ·行业内现有竞争者分析 | 第32页 |
| ·潜在的进入者威胁 | 第32页 |
| ·替代品威胁 | 第32-33页 |
| ·供应商的议价能力 | 第33页 |
| ·购买者的议价能力 | 第33页 |
| ·国内同行业标杆企业分析 | 第33-37页 |
| ·标杆企业战略定位 | 第33-34页 |
| ·标杆企业的主营业务和管理模式 | 第34-36页 |
| ·标杆企业的融资及经营思路 | 第36-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-41页 |
| ·外部机会 | 第37-38页 |
| ·外部威胁 | 第38-39页 |
| ·内部优势 | 第39-40页 |
| ·内部劣势 | 第40-41页 |
| 第4章 株洲市城市建设发展集团战略设计 | 第41-61页 |
| ·株洲市城发集团的战略目标定位 | 第41-43页 |
| ·株洲市城发集团的战略规划原则 | 第41页 |
| ·株洲市城发集团的战略指导思想 | 第41-43页 |
| ·株洲市城发集团的战略愿景和目标定位 | 第43页 |
| ·株洲市城发集团的公司战略选择 | 第43-44页 |
| ·战略思想 | 第43页 |
| ·经营策略 | 第43-44页 |
| ·运行机制 | 第44页 |
| ·融资模式 | 第44页 |
| ·株洲市城发集团的业务战略选择 | 第44-57页 |
| ·土地经营业务 | 第44-48页 |
| ·基础设施投资建设业务 | 第48-52页 |
| ·公用事业经营业务 | 第52-53页 |
| ·营性资源开发业务 | 第53-56页 |
| ·财务投资板块 | 第56-57页 |
| ·株洲市城发集团的战略实施路径 | 第57-61页 |
| ·平衡城市建设项目资金 | 第58-59页 |
| ·改善集团资产结构 | 第59页 |
| ·搭建上市融资平台 | 第59-61页 |
| 第5章 株洲市城市建设发展集团战略实施的支撑体系 | 第61-66页 |
| ·战略管理支撑体系 | 第61-62页 |
| ·战略管理的思路 | 第61页 |
| ·战略管理体系构建的具体措施 | 第61-62页 |
| ·组织管理体系 | 第62-63页 |
| ·明晰组织决策机制 | 第62页 |
| ·组织管理变革 | 第62-63页 |
| ·财务管理体系 | 第63-64页 |
| ·资金统筹运作 | 第63页 |
| ·完善财务预算 | 第63-64页 |
| ·资本融资体系 | 第64页 |
| ·借壳上市 | 第64页 |
| ·买壳上市 | 第64页 |
| ·人才保障体系 | 第64-66页 |
| ·完善员工结构 | 第64-65页 |
| ·改善工作环境 | 第65页 |
| ·建立高效的绩效考核体系 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
