| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·团队理念的盛行 | 第11页 |
| ·领导理论的盛行 | 第11-12页 |
| ·理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究框架与方法 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| ·创新的研究视角 | 第16页 |
| ·提出了以组织公民行为中介变量的领导方式与团队绩效的关系模型 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-35页 |
| ·领导理论 | 第17-23页 |
| ·领导的定义 | 第17-19页 |
| ·领导理论 | 第19-21页 |
| ·交易型领导和变革型领导 | 第21-23页 |
| ·组织公民行为 | 第23-27页 |
| ·组织公民行为的定义 | 第23-24页 |
| ·组织公民行为的维度 | 第24-27页 |
| ·团队绩效 | 第27-30页 |
| ·团队绩效的概念 | 第27-29页 |
| ·团队绩效的衡量 | 第29-30页 |
| ·领导方式与团队绩效的关系研究 | 第30-32页 |
| ·领导方式对团队绩效的直接影响 | 第30-31页 |
| ·领导方式对团队绩效的间接影响 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-35页 |
| 第三章 领导方式与团队绩效的研究设计 | 第35-43页 |
| ·理论基础与研究模型 | 第35-37页 |
| ·理论基础与研究假设 | 第37-39页 |
| ·变革型领导方式与组织公民行为 | 第37-38页 |
| ·变革型领导方式与团队绩效 | 第38页 |
| ·组织公民行为与团队绩效 | 第38-39页 |
| ·组织公民行为的中介作用 | 第39页 |
| ·变量描述与问卷设计 | 第39-43页 |
| ·变量研究 | 第39-40页 |
| ·问卷设计 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 领导方式与团队绩效的实证分析 | 第43-57页 |
| ·研究方法 | 第43-46页 |
| ·样本选择和抽样方法 | 第43页 |
| ·问卷发放与回收 | 第43页 |
| ·数据分析方法 | 第43-46页 |
| ·描述性统计分析 | 第46-48页 |
| ·人口特征统计分析 | 第46-48页 |
| ·团队特征分析 | 第48页 |
| ·信度和效度检验 | 第48-50页 |
| ·信度检验 | 第48-49页 |
| ·效度检验 | 第49-50页 |
| ·相关分析 | 第50-52页 |
| ·路径分析 | 第52-57页 |
| 第五章 研究结论及建议 | 第57-63页 |
| ·研究结论 | 第57-59页 |
| ·变革型领导方式对组织公民行为的影响 | 第57页 |
| ·变革型领导方式对团队绩效的影响 | 第57-58页 |
| ·组织公民行为对团队绩效的影响 | 第58-59页 |
| ·组织公民行为的中介影响 | 第59页 |
| ·提升团队绩效的建议 | 第59-62页 |
| ·提升领导者素质，培养变革型领导 | 第60-61页 |
| ·创新团队建设，创造良好团队环境 | 第61-62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 附录 A | 第69-73页 |
| 附录 B | 第73页 |