| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景和动机 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的社会背景 | 第8页 |
| ·课题研究的动机和目的 | 第8-9页 |
| ·选题的意义和价值： | 第9页 |
| ·研究内容的界定 | 第9-10页 |
| ·中医药文化的界定 | 第9页 |
| ·中医药企业的界定 | 第9-10页 |
| 第二章 中医药企业发展现状及形象塑造调研分析 | 第10-23页 |
| ·中国中医药产业发展现状 | 第10-11页 |
| ·中医药企业形象塑造的必要性 | 第11-12页 |
| ·我国中医药企业形象建设现状 | 第12-13页 |
| ·缺乏形象观念 | 第12页 |
| ·导入 CI 却仅停留在 VI 层面 | 第12页 |
| ·形象识别缺乏差异性 | 第12-13页 |
| ·并购频繁造成形象混乱 | 第13页 |
| ·中医药企业形象建设现状的调研 | 第13-21页 |
| ·调查问卷的设计 | 第13页 |
| ·调研信息的收集 | 第13-14页 |
| ·调研结果的分析 | 第14-21页 |
| ·影响中医药企业形象塑造的文化因素分析 | 第21-23页 |
| ·外部文化因素—社会文化对中医药企业形象建设的要求 | 第21-22页 |
| ·内部文化因素—中医药企业形象建设自身文化需求 | 第22-23页 |
| 第三章 传统中医药行业文化因子分析及其现实意义 | 第23-32页 |
| ·传统中医药文化核心理念 | 第23-26页 |
| ·天人合一，形神合一的整体观 | 第23-24页 |
| ·人命至重，以人为本的医德观 | 第24页 |
| ·阴阳匀平，动静互涵的恒动观 | 第24-25页 |
| ·未病先防，既病防变的养生观 | 第25-26页 |
| ·传统中医药行业行为文化 | 第26-27页 |
| ·传承堂训，永续发展 | 第26页 |
| ·赠医施药，善尽社会责任 | 第26页 |
| ·质量第一，公平交易 | 第26页 |
| ·医生坐堂，优质服务 | 第26-27页 |
| ·传统中医药行业物质文化 | 第27-30页 |
| ·源于人本医道的命名文化 | 第27页 |
| ·便于识别的标记文化 | 第27-28页 |
| ·具有行业特征的广告文化 | 第28-29页 |
| ·富于人文氛围的环境文化 | 第29-30页 |
| ·传统中医药文化对现代中医药企业形象塑造的借鉴意义 | 第30-32页 |
| 第四章 现代中医药企业形象塑造的原则和途径 | 第32-51页 |
| ·中医药文化在中医药企业形象塑造中的运用原则 | 第32-33页 |
| ·对外文化凝练原则 | 第32页 |
| ·对内定位差异化原则 | 第32页 |
| ·文化创新原则 | 第32-33页 |
| ·渐进持久原则 | 第33页 |
| ·中医药文化在企业形象建设中的运用途径 | 第33-51页 |
| ·根植文化理念，培育形象深度 | 第33-34页 |
| ·嫁接文化标签，实现形象价值 | 第34-36页 |
| ·健全制度文化，强化形象生态 | 第36-38页 |
| ·固化文化外观，体现造型美感 | 第38-45页 |
| ·实施文化营销，促进形象传播 | 第45-47页 |
| ·推进文化整合，优化形象系统 | 第47-48页 |
| ·案例分析：天士力塑造企业形象的文化演进 | 第48-51页 |
| 第五章 中医药文化全球化拓展战略 | 第51-59页 |
| ·我国中医药企业迈向国际市场的 SWOT 分析 | 第51-52页 |
| ·中医药企业国际竞争优势（Strengths） | 第51页 |
| ·国际竞争劣势（Weaknesses） | 第51页 |
| ·来自世界制药行业的威胁（Threats） | 第51-52页 |
| ·中药企业发展机遇（Opportunities） | 第52页 |
| ·推进中药文化传播、加快中医药产业国际化进程的具体措施 | 第52-59页 |
| ·学术文化延伸，强化中医药科学性 | 第53页 |
| ·现代化演绎，增强文化适应性 | 第53-54页 |
| ·商业文化延伸 | 第54-55页 |
| ·利用发源地优势，强化文化“正统”地位 | 第55-56页 |
| ·利用现代传媒，多渠道推广中医药文化 | 第56页 |
| ·案例分析：“虎标万金油”的国际化策略 | 第56-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
