| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| ·问题提出及研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究问题及切入点 | 第10-13页 |
| ·切入点一 | 第11页 |
| ·切入点二 | 第11-12页 |
| ·切入点三 | 第12页 |
| ·切入点四 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实践意义 | 第14-15页 |
| ·技术路线与本文的结构安排 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第15页 |
| ·本文的结构安排 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| ·关键术语的定义 | 第17-22页 |
| 第2章 文献述评 | 第22-52页 |
| ·自我效能理论研究述评 | 第22-30页 |
| ·背景、理论基础与概念特征 | 第22-23页 |
| ·自我效能的测量：特征、维度、效度 | 第23-24页 |
| ·自我效能的前因、结果和作用机理 | 第24-28页 |
| ·自我效能理论的评价与本文的探索方向 | 第28-30页 |
| ·组织支持理论研究述评 | 第30-42页 |
| ·背景、理论基础和概念结构 | 第30-32页 |
| ·组织支持感(POS)的测量：项目、量表、信度、维度、效度 | 第32-33页 |
| ·POS的前因、结果及作用机理 | 第33-35页 |
| ·主管支持感(PSS)定义、作用与理论基础 | 第35-36页 |
| ·PSS的测量：量表、项目、信度、效度 | 第36-37页 |
| ·PSS与POS在组织内的作用机理 | 第37-39页 |
| ·POS、PSS与组织公民行为(OCB)的作用机理 | 第39-40页 |
| ·组织支持理论的评价与本文的探索方向 | 第40-42页 |
| ·信息技术/信息系统(IT/IS)采纳理论研究述评 | 第42-52页 |
| ·个体层面的信息技术/信息系统采纳理论研究 | 第42-46页 |
| ·组织层面的信息技术/信息系统采纳理论研究 | 第46-50页 |
| ·信息技术/信息系统主动采纳的研究启示 | 第50-52页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第52-73页 |
| ·组织内部员工对IT/IS主动采纳的决策行为机理研究 | 第52-62页 |
| ·机理要素分析 | 第52-59页 |
| ·组织内部员工IT/IS主动采纳的运行过程机理 | 第59-62页 |
| ·组织内部员工对IT/IS主动采纳的决策行为理论模型构建 | 第62-65页 |
| ·员工自我效能的连接作用 | 第62-65页 |
| ·理论模型的构建 | 第65页 |
| ·组织内部员工对IT/IS主动采纳的决策行为的研究假设提出 | 第65-73页 |
| ·自我效能—IT/IS采纳意愿—IT/IS采纳行为绩效的研究假设 | 第65-67页 |
| ·组织支持—自我效能的研究假设 | 第67-68页 |
| ·组织支持—IT/IS采纳的研究假设 | 第68-69页 |
| ·组织支持—组织内部层次组织公民行为—自我效能的研究假设 | 第69-73页 |
| 第4章 问卷设计与样本来源 | 第73-86页 |
| ·研究变量设计与测量 | 第73-78页 |
| ·组织支持相关变量 | 第73-77页 |
| ·自我效能变量 | 第77页 |
| ·决策行为相关变量 | 第77-78页 |
| ·样本来源与样本分布 | 第78-80页 |
| ·问卷信效度检验 | 第80-86页 |
| 第5章 实证分析 | 第86-98页 |
| ·描述性分析 | 第86-88页 |
| ·同源方差检验 | 第88-89页 |
| ·假设检验 | 第89-98页 |
| ·假设1-6检验 | 第89-93页 |
| ·假设7-8检验 | 第93-98页 |
| 第6章 结论与展望 | 第98-105页 |
| ·研究结论与政策建议 | 第98-104页 |
| ·假设与路径检验结果汇总 | 第98-99页 |
| ·假设与路径检验结论总结 | 第99-102页 |
| ·政策建议 | 第102-104页 |
| ·研究不足与展望 | 第104-105页 |
| ·员工心理影响机理的完善 | 第104页 |
| ·测量方法的进一步完善和发展 | 第104-105页 |
| 参考文献 | 第105-113页 |
| 附录：调查问卷 | 第113-116页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第116-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
