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RHY公司销售物流系统优化

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·问题的提出第11-12页
   ·研究内容第12页
   ·研究的思路和方法第12-13页
   ·国内外物流管理现状第13-17页
     ·国内物流发展现状第13-14页
     ·国外物流发展现状第14-17页
第2章 RHY公司物流现状及存在的问题第17-26页
   ·企业概况第17-20页
     ·企业介绍第17页
     ·组织架构第17-18页
     ·主要业务第18-19页
     ·行业内市场地位第19-20页
   ·物流存在的问题第20-21页
   ·销售物流系统分析第21-23页
     ·SWOT分析第21-22页
     ·销售物流体系第22-23页
   ·物流目标第23-26页
     ·快速响应第24页
     ·最小变异第24页
     ·最低库存第24页
     ·整合运输第24页
     ·质量改善第24-25页
     ·辅助并支持销售第25-26页
第3章 RHY公司销售物流改善及优化第26-72页
   ·销售物流系统改善阶段目标第26页
   ·基础数据分析第26-32页
   ·仓库管理优化第32-45页
     ·仓库布局第32-33页
     ·ABC分类及库存策略第33-37页
     ·最优库存管理第37-41页
     ·库龄分析第41-42页
     ·仓库运作流程第42-45页
   ·运输管理优化第45-58页
     ·运输基础数据分析第45-49页
     ·运输线路优化第49-51页
     ·运输订单整合优化第51页
     ·不同客户间的运输模式优化第51-55页
     ·运输方式及工具优化第55-56页
     ·运输业务流程优化第56-58页
   ·物流管理信息系统优化第58-62页
   ·物流组织优化第62-63页
   ·物流总成本优化第63-66页
     ·物流总成本控制第63-65页
     ·提高物流效率第65-66页
   ·物流供应商管理优化第66-72页
     ·供应商选择第67-68页
     ·供应商评估第68-69页
     ·供应商招标第69页
     ·供应商培训第69页
     ·供应商考核第69-72页
第4章 RHY公司物流战略管理第72-77页
   ·物流战略规划第72-75页
   ·一体化物流战略实施第75-77页
结论第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页

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