| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·环保产业背景 | 第8-11页 |
| ·环保产业定义与分类 | 第8-9页 |
| ·中国环保产业政策及发展现状 | 第9页 |
| ·国外环保产业政策及发展现状 | 第9-11页 |
| ·A 环保公司背景及存在的问题 | 第11-13页 |
| ·A 环保公司背景 | 第11-12页 |
| ·公司现状及存在的问题 | 第12-13页 |
| ·论文写作的总体思路与技术路线 | 第13-14页 |
| 2 企业发展战略的基本理论及文献 | 第14-19页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理理论发展历史 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略内涵 | 第15页 |
| ·企业战略分析理论及框架 | 第15-17页 |
| ·宏观环境分析工具 PEST 分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析法 | 第16-17页 |
| ·企业核心能力理论与企业文化概念 | 第17-19页 |
| ·企业核心能力理论 | 第17-18页 |
| ·企业文化概念 | 第18-19页 |
| 3 A 环保公司战略环境分析 | 第19-40页 |
| ·外部环境因素分析 | 第19-32页 |
| ·水环保产业 PEST 分析 | 第19-21页 |
| ·水环保产业市场前景及结构分析 | 第21-28页 |
| ·A 环保公司主要竞争对手分析 | 第28-31页 |
| ·利用 EFE 矩阵对分析外部环境的机会与威胁 | 第31-32页 |
| ·企业内部资源与能力分析 | 第32-37页 |
| ·A 环保公司内部因素分析 | 第32-34页 |
| ·企业组织架构分析 | 第34-35页 |
| ·核心能力识别与分析 | 第35-36页 |
| ·利用 IFE 矩阵分析内部优势与劣势 | 第36-37页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第37-40页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第37-38页 |
| ·用 SWOT 矩阵分析 A 公司外部与内部因素的匹配 | 第38-40页 |
| 4 A 环保公司业务发展战略的制定 | 第40-43页 |
| ·战略目标 | 第40页 |
| ·公司近期目标 | 第40页 |
| ·公司长远目标 | 第40页 |
| ·公司业务发展战略方案设计 | 第40-43页 |
| ·企业总体战略 | 第40-41页 |
| ·A 环保公司业务发展战略的选择 | 第41-43页 |
| 5 公司发展战略的路径选择 | 第43-48页 |
| ·集约化战略路径选择 | 第43-45页 |
| ·从已建立友好关系的地方政府取得项目 | 第43页 |
| ·参与已投产项目的升级改造 | 第43-44页 |
| ·多种经营方式并进，提高获取项目机会 | 第44页 |
| ·合作或收购已建成项目 | 第44-45页 |
| ·开辟新的区域市场 | 第45页 |
| ·一体化战略实施路径 | 第45-48页 |
| ·纵向一体化战略 | 第45-47页 |
| ·横向一体化战略 | 第47-48页 |
| 6 业务发展战略实施举措 | 第48-54页 |
| ·针对集约式扩张战略的举措 | 第48-51页 |
| ·以业务流程为核心，实现科学的集约化 | 第48页 |
| ·加强技术引进与技术合作，提高核心业务水平 | 第48-49页 |
| ·合理配置人才资源，提高业务人员素质 | 第49页 |
| ·管理好融资渠道 | 第49-50页 |
| ·调整组织结构、进行机构整合 | 第50页 |
| ·建设并落实企业文化 | 第50-51页 |
| ·针对一体式扩张战略的举措 | 第51-54页 |
| ·根据市场需求及公司能力延伸产业链 | 第51-52页 |
| ·与环保行业相关企业合作，推进一体化战略进程 | 第52页 |
| ·与工业园区的企业及配套企业合作，打造循环经济 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |