通信工程项目分包商管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文研究内容及章节安排 | 第9-10页 |
| 第二章 分包商管理的起源及现状研究 | 第10-15页 |
| ·分包的定义及起源 | 第10-12页 |
| ·分包商管理的提出 | 第12-13页 |
| ·国内外分包管理研究情况 | 第13-14页 |
| ·我国通信工程分包商管理的现状 | 第14-15页 |
| 第三章 通信工程分包商管理的必要性 | 第15-18页 |
| ·专业化市场分工的需要 | 第15页 |
| ·通信工程自身特点的需要 | 第15-16页 |
| ·通信工程领域市场竞争的要求 | 第16页 |
| ·通信工程建设目标控制的需要 | 第16-17页 |
| ·总结 | 第17-18页 |
| 第四章 通信工程项目分包商管理基本概念及方法 | 第18-35页 |
| ·分包商与项目参与各方的关系研究 | 第18-19页 |
| ·通信工程实施阶段的主要参与方 | 第18页 |
| ·通信工程项目各参与方的关系 | 第18-19页 |
| ·分包商类型 | 第19-20页 |
| ·分包商的选择方式 | 第20-21页 |
| ·通信工程企业不同发展阶段的分包商管理 | 第21-23页 |
| ·分包商管理的基本方法 | 第23-24页 |
| ·提高分包商准入门槛 | 第23页 |
| ·工程施工及日常经营中加强分包商管理 | 第23-24页 |
| ·年度评审制度 | 第24页 |
| ·分包商管理难点及相应措施 | 第24-25页 |
| ·分包商的激励制度 | 第25-28页 |
| ·激励的含义及相关理论介绍 | 第26-27页 |
| ·激励制度的建立及实施 | 第27-28页 |
| ·总分包伙伴关系的建立 | 第28-35页 |
| ·伙伴关系的基本原则 | 第29-30页 |
| ·关于总分包伙伴关系建立的建议 | 第30-32页 |
| ·伙伴关系中分包商管理的动态流程 | 第32-35页 |
| 第五章 分包商管理模型 | 第35-57页 |
| ·分包商管理模型介绍 | 第35-36页 |
| ·三控 | 第35页 |
| ·两管 | 第35页 |
| ·一协调 | 第35-36页 |
| ·工程进度控制 | 第36-40页 |
| ·影响工程进度的因素分析 | 第36-37页 |
| ·建立三级计划进度管理体系 | 第37-39页 |
| ·进度调整 | 第39-40页 |
| ·工程质量控制 | 第40-44页 |
| ·影响通信工程建设质量的因素 | 第40-41页 |
| ·工程质量管理和控制 | 第41-44页 |
| ·工程投资控制 | 第44-46页 |
| ·通信工程项目投资的特点 | 第44-45页 |
| ·通信工程项目投资控制的方式 | 第45-46页 |
| ·工程合同管理 | 第46-49页 |
| ·合同风险的识别和防范 | 第46-47页 |
| ·合同的变更 | 第47-48页 |
| ·合同争议的解决和处理 | 第48-49页 |
| ·工程信息管理 | 第49-50页 |
| ·工程信息的收集 | 第49页 |
| ·工程档案资料的管理 | 第49-50页 |
| ·工程全面组织协调 | 第50-57页 |
| ·总包方和各分包方的一般义务 | 第50-52页 |
| ·总协调管理的实施体系 | 第52-55页 |
| ·检查与奖罚体系 | 第55-57页 |
| 第六章 通信工程项目分包管理的具体应用 | 第57-62页 |
| ·应用背景 | 第57-58页 |
| ·面临的形势 | 第57页 |
| ·企业的管理目标 | 第57-58页 |
| ·合作方管理方式的构建 | 第58-60页 |
| ·合作方管理的思路和合作方选择 | 第58页 |
| ·合作方管理的举措 | 第58-59页 |
| ·合作方价值的体现 | 第59-60页 |
| ·合作方管理模式的成功案例（TD-LTE 项目） | 第60-62页 |
| ·TD-LTE 项目背景 | 第60页 |
| ·TD-LTE 项目实施安排 | 第60-61页 |
| ·TD-LTE 项目实施安排 | 第61-62页 |
| 第七章 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第66-68页 |
