| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第7页 |
| ·本文的总体思路和研究方法 | 第7-8页 |
| ·论文创新点 | 第8-9页 |
| 第二章 企业战略研究的国内外动态(文献综述) | 第9-11页 |
| 第三章 武汉市政集团发展战略的路径依赖分析 | 第11-29页 |
| ·路径依赖理论 | 第11-15页 |
| ·武汉市政集团的历史沿革 | 第15-18页 |
| ·武汉市政集团背景介绍 | 第16-18页 |
| ·武汉市政集团发展战略的路径依赖 | 第18-25页 |
| ·武汉市政集团发展战略的演进 | 第18-22页 |
| ·结构驱动的路径依赖 | 第22-23页 |
| ·制度驱动的路径依赖 | 第23-24页 |
| ·文化驱动的路径依赖 | 第24-25页 |
| ·武汉市政集团发展战略的依赖特征 | 第25页 |
| ·武汉市政集团发展战略的依赖形式 | 第25-26页 |
| ·武汉市政集团发展战略的锁定效应 | 第26-28页 |
| ·武汉市政集团“退出锁定”的条件及路径 | 第28-29页 |
| 第四章 武汉市政集团的发展战略因素分析 | 第29-41页 |
| ·发展战略的基本理论 | 第29页 |
| ·武汉市政集团企业使命陈述 | 第29-30页 |
| ·武汉市政集团关键竞争能力分析 | 第30-31页 |
| ·资产规模 | 第30页 |
| ·企业资质 | 第30-31页 |
| ·人力资源 | 第31页 |
| ·武汉市政集团外部因素分析 | 第31-37页 |
| ·宏观经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32页 |
| ·政治法律环境 | 第32-33页 |
| ·技术发展环境 | 第33-34页 |
| ·行业竞争因素 | 第34-35页 |
| ·EFE矩阵分析 | 第35-37页 |
| ·武汉市政集团内部因素分析 | 第37-41页 |
| ·管理因素 | 第37-38页 |
| ·营销因素 | 第38-39页 |
| ·财务因素 | 第39页 |
| ·生产运作因素 | 第39页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第39-41页 |
| 第五章 武汉市政集团发展战略分析与选择 | 第41-48页 |
| ·武汉市政集团的SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·武汉市政集团可选择的战略方案 | 第43-46页 |
| ·积极扩张战略 | 第44-45页 |
| ·适度扩张战略 | 第45页 |
| ·积极防御战略 | 第45-46页 |
| ·适度收缩战略 | 第46页 |
| ·武汉市政集团发展战略选择 | 第46-48页 |
| 第六章 武汉市政集团发展战略的实施、控制及其未来展望 | 第48-51页 |
| ·必须进行的战略性调整 | 第48-49页 |
| ·财务指标 | 第48页 |
| ·组织结构 | 第48-49页 |
| ·运营成本 | 第49页 |
| ·武汉市政集团的未来发展展望 | 第49-51页 |
| 结论及展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |