| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| 第二章 发电企业运营管理概述 | 第11-21页 |
| ·运营管理的概念及历史发展 | 第11-12页 |
| ·运营管理的基本职能 | 第12-13页 |
| ·发电企业运营管理的内容和特点 | 第13-16页 |
| ·发电企业运营管理的基本思想 | 第16-21页 |
| 第三章 内蒙古发电企业运营管理的架构及模式 | 第21-28页 |
| ·内蒙古发电企业运营战略 | 第21-22页 |
| ·节能是内蒙古发电企业的发展方向 | 第21页 |
| ·环保是内蒙古发电企业的内在要求 | 第21-22页 |
| ·可靠性是内蒙古发电企业的基本要求 | 第22页 |
| ·内蒙古发电企业运营价值链管理 | 第22-24页 |
| ·内蒙古发电企业委托制运营管理模式 | 第24-28页 |
| ·内蒙古发电企业采用委托运营管理模式的原因 | 第24-25页 |
| ·内蒙古发电企业委托运营管理模式的优势 | 第25-26页 |
| ·内蒙古发电企业委托运营管理的三种模式 | 第26-28页 |
| 第四章 内蒙古发电企业运营管理现状分析 | 第28-39页 |
| ·内蒙古发电企业运营管理外部环境分析 | 第28-29页 |
| ·“市场煤”与“计划电”的持续矛盾，加剧内蒙古发电企业经营压力 | 第28-29页 |
| ·环境保护对内蒙古发电企业提出节能减排的要求 | 第29页 |
| ·内蒙古发电企业运营管理内部环境分析 | 第29-31页 |
| ·运行管理体制陈旧，职能重复 | 第29-30页 |
| ·运行管理内容落实不到位 | 第30-31页 |
| ·运行管理技术落后，效率低下 | 第31页 |
| ·内蒙古发电企业运营指标分析 | 第31-34页 |
| ·内蒙古发电企业运营管理存在的问题 | 第34-39页 |
| ·内蒙古发电企业委托制运营管理模式尚待完善 | 第34-35页 |
| ·内蒙古发电企业运营设备管理方式落后 | 第35-36页 |
| ·内蒙古发电企业运营节能管理缺乏经营意识 | 第36页 |
| ·内蒙古发电企业运营人力资源管理滞后 | 第36-39页 |
| 第五章 内蒙古发电企业运营管理的完善 | 第39-49页 |
| ·在探索中完善委托制运营管理模式 | 第39-40页 |
| ·采用点检管理方式实现对设备全方位、及时管理 | 第40-44页 |
| ·多策并举加强内蒙古发电企业节能管理 | 第44-46页 |
| ·以现代化人力资源理念管理发电企业 | 第46-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |