清源公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的和内容 | 第11-12页 |
| 一、研究目的 | 第11页 |
| 二、研究内容 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第四节 论文结构 | 第13-16页 |
| 第二章 清源公司环境分析 | 第16-36页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 一、政治法律环境 | 第16-18页 |
| 二、经济环境 | 第18-20页 |
| 三、社会文化环境 | 第20页 |
| 四、科学技术环境 | 第20-21页 |
| 第二节 行业竞争分析 | 第21-28页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 二、替代品的威胁 | 第23页 |
| 三、供应商议价的能力 | 第23页 |
| 四、行业中现有设计单位的竞争能力 | 第23-26页 |
| 五、业主议价的能力 | 第26-28页 |
| 第三节 内部条件分析 | 第28-36页 |
| 一、清源公司资源分析 | 第28-30页 |
| 二、清源公司综合实力分析 | 第30-32页 |
| 三、清源公司文化分析 | 第32-36页 |
| 第三章 清源公司战略制定 | 第36-51页 |
| 第一节 SWOT诊断 | 第36-44页 |
| 一、清源公司的优势 | 第36-39页 |
| 二、清源公司的劣势 | 第39-42页 |
| 三、清源公司的机会 | 第42页 |
| 四、清源公司的威胁 | 第42-44页 |
| 第二节 发展战略选择 | 第44-49页 |
| 一、战略概述 | 第44-46页 |
| 二、公司战略 | 第46-49页 |
| 第三节 竞争战略 | 第49-51页 |
| 第四章 清源公司战略实施 | 第51-62页 |
| 第一节 调整组织结构 | 第51-55页 |
| 一、公司现有的组织结构 | 第51-54页 |
| 二、组织结构模式比较 | 第54-55页 |
| 三、清源公司组织结构的调整 | 第55页 |
| 第二节 创建新型企业文化 | 第55-57页 |
| 一、加强精神文化建设 | 第56页 |
| 二、加强制度文化建设 | 第56-57页 |
| 三、加强物质文化建设 | 第57页 |
| 第三节 改善人力资源管理 | 第57-59页 |
| 一、帮助员工制定个人发展计划 | 第58页 |
| 二、提供培训和教育的机会 | 第58-59页 |
| 三、建立有效的激励机制 | 第59页 |
| 第四节 提高创新能力 | 第59-62页 |
| 一、管理创新 | 第60页 |
| 二、技术创新 | 第60-61页 |
| 三、市场创新 | 第61页 |
| 四、组织机构创新 | 第61-62页 |
| 第五章 结语 | 第62-63页 |
| 参考文献与注释 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
